您认为，在您当前的团队或部门中，管理者对于员工在工作中出现非故意性错误的总体态度是怎样的？
非常包容，鼓励从错误中学习
比较包容，会指出问题但不过度指责
一般，有时会指责
比较苛责，错误容易被放大
非常苛责，常因此产生较大压力
当您或同事在工作中出现失误时，管理者通常最先关注的是什么？
分析原因，寻找解决方案
安抚情绪，避免压力过大
追究责任，明确是谁的问题
公开批评，以儆效尤
视情况而定，没有固定模式
请用1-5分评价您所在团队的管理者处理员工错误时，对事不对人的程度。（1分表示完全对人不对事，5分表示完全对事不对人）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为团队管理者在指出错误时，通常采用的方式是？
私下沟通，语气平和
私下沟通，但语气严厉
公开场合（如会议）直接指出
通过第三方（如您的上级）转达
其他方式
在您看来，一个“容错不苛责”的管理环境，最可能带来哪些积极影响？（可多选）
员工更敢于尝试和创新
团队信任度与凝聚力增强
问题能更快被暴露和解决
员工心理压力减小，幸福感提升
有助于形成持续学习改进的氛围
其他
当您因工作失误需要向管理者汇报时，您通常的感受是？
坦然，相信管理者会帮助解决问题
略有紧张，但认为可以沟通
比较焦虑，担心被批评或质疑能力
非常恐惧，可能会选择隐瞒或拖延汇报
视错误的严重性而定
请用1-5分评价您所在团队在失误发生后，管理者推动团队进行复盘、经验总结并形成改进措施的完善程度。（1分表示从不，5分表示非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的管理环境，是否鼓励员工主动承认错误并寻求帮助？
非常鼓励，这是被提倡的行为
比较鼓励，通常能得到正面回应
一般，不鼓励也不反对
不太鼓励，可能会被视为能力不足
完全不鼓励，承认错误可能带来负面影响
您认为哪些因素会加剧管理者对错误的“苛责”倾向？（可多选）
公司整体高压的绩效文化
管理者个人性格与领导风格
项目时间紧、任务重、压力大
错误本身造成了严重的后果或损失
缺乏明确的问题处理流程与标准
其他
与过去一年相比，您感觉团队在“容错”方面的氛围有何变化？
有明显改善，更加包容
有轻微改善
基本没有变化
变得稍微更严苛
变得明显更严苛
基于您的体验，您有多大意愿向朋友推荐您所在团队的这种管理氛围？（0-10分，0分代表完全不愿推荐，10分代表非常愿意推荐）
您认为，管理者在“不苛责”的同时，如何才能有效避免团队对错误麻木或降低标准？
清晰界定“可容错”与“零容忍”错误的边界
建立更公平、透明的绩效考核机制
加强过程指导与检查，减少错误发生
强化团队共同目标与责任感
以上都需要
请描述一个您亲身经历或观察到的、体现管理者“容错不苛责”或相反情况的具体事例。（选填）
当您看到同事因非重大失误而被管理者过度批评时，您通常会？
主动介入，帮助同事解释或缓和气氛
私下安慰同事
保持沉默，但内心感到不适
认为这是正常的管理方式
视自己与同事的关系而定
请用1-5分评价您所在团队，员工因害怕犯错而不敢提出新想法或尝试新方法的普遍程度。（1分表示完全没有，5分表示非常普遍）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为，要提升团队的“容错不苛责”水平，最需要从哪个层面入手？
公司高层倡导并制定相关文化政策
对管理者进行专项领导力培训
优化工作流程与风险控制机制
在团队内部建立更开放的沟通惯例
其他
一个理想的“容错”管理环境，您最希望管理者具备哪些特质或行为？（可多选）
情绪稳定，遇事冷静
善于倾听与共情
聚焦问题解决而非追责
给予建设性的反馈与指导
敢于为团队承担适当的责任
其他
总体而言，您对当前团队管理在“容错不苛责”方面的满意度如何？
对于在团队中营造更健康、包容的“容错”文化，您还有哪些具体的意见或建议？