您所在的部门/岗位类型是？
技术/研发
销售/市场
职能/行政
生产/运营
其他
您目前的工作模式是？
完全办公室坐班
混合办公（部分时间可远程）
完全远程办公
您对“考勤与绩效脱钩”（即绩效评估不主要依据出勤时间，而更看重工作成果）这一理念的整体态度是？
非常支持
比较支持
一般/无所谓
比较反对
非常反对
您认为，将考勤与绩效脱钩，在多大程度上能激发您的工作主动性和创造力？（1-5分，1为完全不能，5为非常能）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为考勤与绩效脱钩，主要适用于以下哪种工作性质？
所有工作性质都适用
仅适用于创意、研发等弹性工作
仅适用于可量化产出的销售/运营岗
不适用于需要团队协同的岗位
说不清楚
您认为实施“考勤与绩效脱钩”可能带来哪些积极影响？（可多选）
提升员工工作自主性和满意度
鼓励以结果为导向的工作文化
减少不必要的“磨洋工”现象
吸引和保留高素质人才
降低管理成本（如打卡系统）
其他
您担忧实施“考勤与绩效脱钩”可能带来哪些挑战？（可多选）
团队协作与沟通效率下降
管理者评估绩效的主观性增强
部分员工自律性差导致产出下降
公平性难以保障（不同岗位可比性）
增加了工作与生活的边界模糊风险
其他
如果实施脱钩，您认为绩效评估应主要依据什么？（请选择最重要的一项）
明确可量化的关键业绩指标（KPI）
项目完成质量与客户/同事反馈
工作过程的创新性与解决问题的能力
对团队目标的贡献度
综合以上多项因素
基于您对当前公司管理水平的了解，您有多大信心公司能公平、有效地推行“考勤与绩效脱钩”政策？（0-10分，0为毫无信心，10为完全有信心）
您认为，在脱钩政策下，管理者应如何管理团队？
完全信任，只关注最终成果
设定清晰目标并定期检查进度
需要更频繁的一对一沟通与辅导
结合线上工具进行异步协作管理
其他方式
您认为，在脱钩政策下，公司需要提供哪些配套支持（如培训、工具、文化宣导）的重要性如何？（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果全面推行脱钩，您个人在工作安排上会倾向于？
更自由地安排工作时间和地点
维持现有作息，但心理压力减小
因担心成果不被看见而更“卷”
不确定，需要观望
您希望公司在推行此类政策时，在哪些方面提供明确指引？（可多选）
绩效评估的具体标准与流程
核心工作时间或会议的要求
远程办公的设备与费用支持
员工自律与时间管理的培训
团队沟通与协作的规范
其他
与传统的严格考勤制度相比，您认为脱钩政策对哪类员工更有利？
自律性强、结果导向的员工
需要灵活时间照顾家庭的员工
创意型或需要深度思考的员工
所有员工
对谁都不利
对于“考勤与绩效脱钩”政策的实施，您还有哪些具体的建议或担忧？