您在本公司的累计工作年限是？
5-8年
9-12年
13-16年
17-20年
20年以上
您目前所在的岗位层级是？
资深专业岗/技术专家
基层管理岗（如主管、组长）
中层管理岗（如经理、总监）
高级管理岗（如高级总监、副总裁及以上）
总体而言，您认为公司对资深员工的经验与智慧重视程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，公司主要通过哪些形式来体现对资深员工经验的重视？（可多选）
设立专家/导师制度
邀请参与重要决策或项目评审
提供内部知识分享与培训的平台
给予专项津贴或荣誉表彰
在职业发展通道上设置专家序列
其他（请在后续题目中说明）
您是否有机会以“导师”或“专家”身份指导或培养年轻同事？
是，有正式的制度安排
是，非正式但经常发生
偶尔，视情况而定
很少或几乎没有
您对自己作为导师或经验分享者所获得的认可与支持（如时间、资源、激励）满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司是否为您提供了持续学习、更新知识以保持专业领先性的机会？
有充足且系统的机会
有一些机会，但不够系统
机会较少
几乎没有
您认为资深员工的经验价值在以下哪些方面最能得到发挥？（可多选）
解决复杂技术/业务难题
传承公司文化与价值观
规避项目风险与决策失误
培养与保留关键人才
推动流程优化与创新
其他（请在后续题目中说明）
在跨部门协作或项目中，您的经验与建议通常被采纳和尊重的程度如何？
非常高，经常作为关键参考
比较高，多数情况下会被考虑
一般，视具体团队和项目而定
比较低，感觉被忽视
非常低，基本不被采纳
您对当前公司为资深员工设计的职业发展路径（如专家路线、管理路线）的清晰度和吸引力满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与同行业或市场水平相比，您认为公司对资深员工的薪酬福利回报是否合理？
非常有竞争力
比较有竞争力
基本持平
略有不足
明显偏低
您认为目前阻碍资深员工经验价值被充分重视和发挥的主要因素有哪些？（可多选）
缺乏制度化的经验传承机制
组织更倾向于“新”方法而非“老”经验
跨代际沟通与协作存在障碍
资深员工自身知识更新动力不足
激励与认可体系未向经验价值倾斜
其他（请在后续题目中说明）
基于您目前的体验，您有多大意愿向其他资深同行推荐本公司作为一个能充分发挥其经验价值的工作平台？（0-10分，0为完全不愿意，10为非常愿意）
您是否感受到因“资深”身份而带来的职业发展“天花板”或隐形偏见？
有明显感受
有一些感受
偶尔有感受
基本没有感受
完全没有感受
请分享一个您亲身经历的、公司成功重视并应用了您（或其他资深同事）经验的正面案例，或一个未被重视的遗憾案例。
对于公司如何更好地建立“尊重经验、善用智慧”的文化与机制，您最重要的1-2条建议是什么？
展望未来3-5年，您是否愿意继续在本公司深度发展，并贡献您的经验？
非常愿意，已做好长期规划
比较愿意，视公司变化而定
不确定，需要再观察
不太愿意，可能考虑外部机会
已决定寻求外部机会
您希望公司在非经济性激励方面，为资深员工增加哪些支持？（可多选）
更多的决策参与权与话语权
更灵活的工作时间或方式
专属的学习与交流基金
设立以资深员工命名的奖项或项目
提供更多对外代表公司的机会（如行业会议）
其他（请在后续题目中说明）
如果方便，请留下您希望我们后续就哪些具体问题与您进行更深入的一对一交流？（选填）