您目前参与的项目类型主要是？
产品研发类
市场营销类
运营支持类
行政管理类
其他
您在项目中的主要角色是？
项目负责人/经理
核心执行成员
协作支持成员
项目干系人/审批者
其他
您当前主要通过以下哪种方式获取项目进度信息？
定期会议（周会/站会）
项目管理工具（如Jira, Trello等）
邮件/即时通讯群通知
直接询问项目负责人或同事
没有固定渠道
您对当前获取项目进度信息的及时性满意吗？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前项目进度信息的准确度如何？（1-非常不准确，5-非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为项目进度同步的频率是否合适？
过于频繁，信息过载
频率适中，恰到好处
频率不足，信息滞后
完全没有规律
您希望项目进度同步应包含哪些核心信息？（可多选）
整体里程碑完成情况
各任务/子任务当前状态
遇到的阻碍与风险
下一步行动计划与负责人
关键数据指标与成果
资源（人力、预算）使用情况
您认为哪种形式的进度同步最有效？
可视化图表/看板
结构化文字报告
简短的口头/语音同步
数据自动推送与预警
结合以上多种形式
您对团队使用的项目管理工具/平台在进度同步方面的易用性评价如何？（1-非常难用，5-非常好用）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
从0到10分，您有多大意愿向其他团队推荐您当前的项目进度同步方式？
在项目进度同步方面，您目前遇到的主要挑战是什么？（可多选）
信息分散在不同渠道，难以整合
信息更新不及时，存在滞后
信息表述不清晰，容易产生误解
同步内容与个人工作关联度低
缺乏历史进度追溯与对比
跨部门/团队同步困难
您是否曾因项目进度信息不同步或延迟而导致工作延误或决策失误？
如果发生过延误或失误，请简要描述一个具体事例及其影响。
您认为理想的进度同步应该是怎样的？
完全自动化，系统实时推送
半自动化，关键节点人工确认后推送
以定期会议为主，工具为辅
以工具为主，会议作为补充讨论
您认为项目负责人/经理在进度同步中的主动性如何？（1-非常被动，5-非常主动）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司在提升进度同步度方面提供哪些支持？（可多选）
引入或升级更专业的项目管理工具
制定统一的进度同步规范与模板
组织相关工具或方法的培训
设立明确的同步责任人与考核机制
优化会议效率，减少无效同步
对于实现更高效、更透明的项目进度实时同步，您还有哪些具体的建议或期望？
总体而言，您对当前所在团队的项目进度实时同步度满意吗？
请留下您认为在项目进度同步方面做得最好的一个团队或项目名称，并简要说明原因。（可选）