您所在的班组/部门是？
生产班组
研发/技术班组
销售/市场班组
职能支持班组（行政/人事/财务等）
其他
总体而言，您对当前班组管理的人性化程度满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大意愿向公司内其他同事推荐您所在的班组？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
班组长/主管是否能够及时、清晰地传达工作目标与要求？
班组长/主管在分配工作任务时，是否充分考虑到您的专长与兴趣？
当您在工作中遇到困难时，班组长/主管是否愿意提供必要的指导与支持？
班组长/主管是否会主动关心您的个人状态（如工作压力、情绪等）？
在您看来，当前班组管理在哪些方面体现了人性化？（可多选）
工作安排灵活，尊重个人时间
沟通渠道畅通，鼓励表达意见
关注员工成长，提供培训机会
团队氛围融洽，互帮互助
绩效评价公平、透明
关心员工福利与生活
几乎没有体现
其他
您认为当前班组管理在人性化方面，最需要改进的是哪些？（可多选）
沟通方式与频率
工作分配与负荷
对个人需求的关注
团队协作与支持
决策的参与度
冲突处理方式
对工作成果的认可
其他
班组内部决策（如排班、工作方法等）是否充分征求并尊重成员的意见？
当您因个人原因（如家庭、健康）需要临时调整工作时，班组长/主管的处理方式通常是？
非常理解并积极协调
基本理解并尽力安排
需要反复沟通才同意
比较为难，不太愿意调整
基本不予考虑
您认为班组长/主管对您的工作成果与付出的努力给予的认可和反馈如何？
非常及时且具体，很有激励性
比较及时，有一定激励作用
反馈较少或比较笼统
几乎没有反馈
只有负面反馈
在班组内部出现意见分歧或冲突时，管理者的处理方式通常是？
积极协调，促进双方理解
能处理，但效果一般
回避或压制问题
偏袒某一方
基本不管
班组内是否定期组织有助于团队建设与放松的活动（如聚餐、分享会等）？
您对班组内同事间的互助协作氛围满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与班组长/主管进行一对一沟通（如绩效面谈、职业发展交流）的频率如何？
每季度或更频繁
每半年一次
每年一次
几乎没有
仅在需要时由我主动发起
请分享一个让您感受到班组管理“很人性化”或“不够人性化”的具体事例或瞬间。
对于提升班组管理的人性化水平，您最重要的建议是什么？
基于您在班组的体验，您未来一年的工作意愿是？
非常希望继续留在本班组
希望留在本班组，但希望有所改变
可以考虑调换到其他班组
希望离开公司
不确定