为您提供绩效改进指导的主要是？
您的直接上级
人力资源同事
跨部门导师
外部教练
其他
请对本次绩效改进指导的整体安排（如时间、频率、形式）进行评分。（1分：非常不满意，5分：非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
指导者提出的改进建议是否具体、可操作？
非常具体可操作
比较具体可操作
一般
比较笼统
非常笼统，难以执行
指导者在沟通中，对您的倾听与理解程度如何？（1分：完全未倾听，5分：充分倾听并理解）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
指导过程中，主要采用了哪些方式？（可多选）
一对一面对面沟通
线上会议沟通
书面反馈报告
工作现场观察与指导
提供学习资源（如课程、文章）
定期进度检查会议
其他
指导者是否提供了必要的资源（如培训、工具、授权）来支持您的改进？
提供了充分且有效的资源
提供了一些资源，但不够
仅口头建议，未提供实质资源
完全没有提供
您有多大可能向同事推荐这位指导者或这种指导方式？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
经过本次指导，您对自身待改进领域的理解程度提升了吗？
您认为本次指导对您实际工作绩效的改善有帮助吗？
帮助非常大
有一定帮助
帮助不大
完全没有帮助
目前还看不出效果
请对指导后续的跟进与支持情况进行评分。（1分：完全没有跟进，5分：有持续且有效的跟进）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望未来的绩效改进指导在哪些方面进行加强？（可多选）
目标的设定与沟通
改进计划的具体性与可操作性
指导者的专业能力与技巧
提供更多学习与发展资源
增加指导的频率或时长
加强后续的跟进与反馈
营造更开放、安全的沟通氛围
其他
对于如何进一步优化公司的绩效改进指导体系，您还有哪些具体的意见或建议？