您在办理离职时，公司是否安排了正式的离职原因沟通环节？
与您进行离职沟通的人员是？
直属上级
人力资源部同事
部门负责人
跨级领导
未进行沟通
您认为沟通的时间点（如：提出离职后、最后工作日等）是否合适？
请对沟通环境的私密性和舒适度进行评分（1-5分，1分最差，5分最好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
沟通者的态度如何？
非常真诚、开放
比较友善
公事公办、例行询问
有些敷衍
冷漠、有防御性
沟通中主要讨论了哪些方面？（可多选）
离职的具体原因
对公司的整体意见与建议
对部门/团队管理的反馈
个人职业发展规划
工作交接事宜
其他（请在下一题说明）
如果上一题选择了“其他”，请简要说明沟通还涉及了哪些内容？
在沟通中，您是否感到可以坦诚地表达真实离职原因？
完全可以，毫无顾虑
基本可以，但有所保留
部分可以，只说了部分原因
基本不能，担心有负面影响
完全不能，感觉沟通是形式主义
您认为沟通者是否认真倾听并理解了您的表述？
非常认真，并进行了深入追问
比较认真，有适当的回应
一般，只是记录
不太认真，感觉心不在焉
完全没有倾听
沟通结束后，您是否收到了关于您反馈的后续回应或总结？
有，收到了详细的书面或口头总结
有，收到了简单的口头确认
没有，但承诺会跟进
完全没有
整体而言，您对本次离职原因沟通环节的满意度如何？（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为这次离职沟通对您个人而言有价值吗？
非常有价值，有助于自我反思和未来规划
有一定价值，部分反馈被接纳
价值一般，主要是流程需要
没什么价值
完全是浪费时间
您认为公司通过这次沟通，是否能真实、有效地了解员工离职原因？
完全可以，能获取真实信息用于改进
基本可以，但信息可能不够全面
可能只能了解表面原因
很难，员工通常不会说真话
完全不能，流程流于形式
您认为一个理想的离职沟通应包含哪些要素？（可多选）
由中立、专业的第三方（如HRBP）主导
确保绝对保密和安全的环境
结构化的问题清单与开放讨论相结合
沟通后向员工提供一份反馈摘要
基于沟通内容，公司后续有可见的改进行动
提供职业过渡辅导或建议
对于改进公司的离职原因沟通流程，您最重要的建议是什么？
基于此次经历，您未来若再次离职，是否愿意与公司进行坦诚的离职沟通？
非常愿意
比较愿意
视情况而定
不太愿意
非常不愿意