您对当前项目管理的整体流程（从启动到收尾）的满意度如何？
您有多大可能向其他同事推荐我们现行的项目管理流程？（0-10分，0=完全不可能，10=极有可能）
您认为当前项目管理流程在哪些环节效率较高？（可多选）
任务分解与分配
进度跟踪与汇报
风险识别与应对
跨部门沟通协调
文档管理与知识沉淀
资源协调与申请
以上环节均不高效
项目会议（如站会、周会、评审会）的频率和时长是否合理？
频率过高，时长太长
频率和时长都偏高
基本合理
频率和时长都偏低
频率过低，信息同步不足
请对当前使用的项目管理工具（如Jira、Trello、飞书项目等）的易用性进行评分。（1-5星）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当项目出现延期风险时，预警和升级机制是否及时有效？
完全无效，总是事后才知道
效果较差，预警延迟
效果一般
比较及时有效
非常及时有效
在项目执行过程中，您遇到的主要障碍是什么？（可多选）
需求频繁变更
跨部门协作困难
资源（人力/预算）不足
决策链条过长
信息不透明
技术或能力瓶颈
其他
项目收尾阶段，经验总结与知识归档工作是否到位？
完全不做总结
简单总结，流于形式
有总结但未有效归档分享
总结较好并部分分享
系统总结并广泛分享复用
现有的流程是否足够灵活，能够应对突发变化或紧急需求？
非常僵化，难以应对
比较僵化，调整困难
灵活性一般
比较灵活
非常灵活敏捷
请对项目相关方的沟通效率与质量进行评分。（1-5星）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在项目管理流程中，最迫切需要改进的一个方面是什么？请简要说明。
您希望获得哪些方面的培训或支持以提升项目管理能力？（可多选）
项目管理工具深度使用
敏捷/Scrum方法论
风险管理
沟通与协调技巧
数据分析与报告
不需要额外培训
与您之前的工作经历相比，公司当前的项目管理流程处于什么水平？
远低于行业/过往水平
略低于行业/过往水平
与行业/过往水平相当
略高于行业/过往水平
远高于行业/过往水平
请分享一个您经历过的、认为项目管理非常成功（或非常失败）的具体案例，并简述关键点。（可选）
基于您的体验，您是否愿意在未来的项目中承担更重要的项目管理角色？