您在公司所处的管理层级是？
基层员工
基层管理者（如组长/主管）
中层管理者（如部门经理/总监）
高层管理者（如副总裁及以上）
您在当前岗位的工作年限是？
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
请您对当前层级结构下，信息上传下达的效率进行评分（1分为极低效，5分为极高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您在工作中，跨层级沟通（如向上两级汇报或向下两级指导）的频率如何？
在您看来，当前的层级化管理在哪些方面发挥了积极作用？（可多选）
权责清晰，分工明确
决策流程规范
职业发展路径清晰
便于资源协调与分配
利于知识经验的传递
其他
您认为当前的层级化管理在哪些方面可能存在不足？（可多选）
决策链条过长，响应速度慢
跨部门/层级协作困难
抑制了员工的主动性与创新
信息在传递中容易失真或衰减
层级壁垒导致沟通成本高
其他
总体而言，您有多大意愿向公司推荐当前这套层级化管理模式？（0分代表“完全不推荐”，10分代表“极力推荐”）
您认为当前的层级数量（从您到最高决策层）是否合理？
层级过多，应简化
层级适中，基本合理
层级偏少，应增加
不清楚
在您的工作中，直接上级的管理幅度（即下属人数）是否合适？
人数过多，管理难以深入
人数适中，管理有效
人数偏少，资源未充分利用
不了解
请您对当前层级下，您所获得的授权与自主决策空间进行评分（1分为“完全受限制”，5分为“充分授权”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司的晋升机制与层级体系衔接得如何？
衔接紧密，标准清晰
有一定衔接，但标准可优化
衔接不畅，存在脱节
不清楚
您希望通过何种方式优化当前的层级化管理？（可多选）
压缩管理层级，实现扁平化
明确并公开各层级权责清单
建立更灵活的跨层级项目团队
加强非正式沟通渠道（如开放式办公、定期座谈）
优化信息系统，支持更高效的信息流转
其他
与您过往的工作经历相比，您如何评价公司目前的层级化管理适配度？
明显优于以往
略优于以往
与以往相当
略逊于以往
明显逊于以往
无可比经历
在当前的层级体系下，您在开展工作或职业发展中遇到的最大挑战或困惑是什么？
您认为，在当前层级结构下，团队凝聚力和协作精神如何？
当您需要推动一项创新性工作或提出不同意见时，当前的层级环境对您的支持度如何？
非常支持，鼓励创新与发声
比较支持
一般，取决于具体事项和领导
比较不支持，存在阻力
非常不支持，倾向于维持现状
请您对所在层级管理者在辅导下属成长方面的表现进行评分（1分为“非常不足”，5分为“非常出色”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，公司未来的组织架构应向哪个方向调整更有利于发展？
进一步强化和细化层级管理
维持现状
适当向扁平化、网络化方向演进
不清楚
对于如何更好地平衡“层级管理带来的秩序”与“组织灵活性/敏捷性”，您有什么具体的建议？