您目前在公司所处的岗位层级是？
一线员工/专员
基层管理者（如主管、组长）
中层管理者（如经理、总监）
高层管理者
您是否已参加过公司组织的、面向员工的管理型人才培养项目（如储备干部计划、领导力训练营等）？
是，已完整参加
是，部分参加
否，但计划参加
否，且暂无计划
总体而言，您对公司目前提供的管理型人才培养体系的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司当前的管理人才培养项目，在哪些方面做得比较出色？（可多选）
课程内容的理论深度
课程内容的实践关联性
讲师/导师的专业水平
培训形式的多样性（如线上、线下、工作坊）
学习资源的丰富度与易获取性
项目与晋升机制的关联性
同事/学员间的交流氛围
项目后续的跟踪与支持
您认为当前的管理人才培养项目，最需要改进的方面是？（可多选）
课程内容与实际管理场景脱节
培训时间与工作安排冲突
缺乏资深管理者（导师）的针对性指导
培训形式单一，缺乏互动与实践
培训成果未在晋升/考核中有效体现
项目结束后缺乏持续的学习或实践机会
项目宣传与内部选拔机制不透明
其他
您认为培训中所学到的管理知识和技能，在多大程度上能应用到实际工作中？
几乎全部可以应用
大部分可以应用
约一半可以应用
小部分可以应用
几乎无法应用
您如何评价培训导师/讲师的专业能力与指导效果？（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司是否为您在管理能力提升上提供了足够的实践机会（如轮岗、代理管理职务、带领项目小组等）？
是，提供了充分且合适的实践机会
是，但实践机会较少或不够匹配
否，几乎没有提供实践机会
不清楚
从0到10分，您有多大意愿向公司内其他有潜力的同事推荐目前的管理人才培养项目？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您个人最希望通过管理人才培养获得哪些方面的提升？（可多选）
团队建设与人员激励
目标管理与绩效评估
有效沟通与冲突处理
战略思维与业务规划
项目管理与执行
财务与成本控制意识
跨部门协作能力
个人影响力与领导风格
您认为参与管理人才培养对您个人的职业发展（如晋升、加薪、承担更大责任）有实质性的帮助吗？
有非常显著的直接帮助
有一定帮助，但非决定性因素
帮助不明显
完全没有帮助
尚不清楚
您所在部门的直属上级，对您参与管理人才培养的态度是？
非常支持，并主动提供学习时间和实践机会
一般支持，不反对但也不额外提供帮助
不太支持，认为会影响本职工作
不清楚/未沟通
如果请您为公司设计一堂最急需的管理培训课程，您希望的主题是什么？请简要说明原因。
您认为公司选拔员工进入管理人才培养项目的标准是否清晰、公平？
非常清晰且公平
比较清晰，基本公平
标准模糊，公平性一般
标准不清晰，且存在不公平现象
不了解选拔标准
您倾向于通过哪些形式来巩固和深化管理知识的学习？（可多选）
定期复盘与案例研讨会
与资深管理者结对（导师制）
线上微课与知识库自学
跨部门轮岗体验
承担挑战性项目任务
参与外部行业交流与培训
读书会或主题分享沙龙
您如何评价公司在人才培养方面的投入与重视程度？（1分表示非常不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在完成管理培训后，您是否获得了公司或上级的反馈，以评估您的学习成果与应用情况？
是，有正式且系统的反馈与评估
是，有非正式的简单反馈
否，完成即结束，没有后续反馈
培训尚未完成
对于将管理培训所学转化为实际管理绩效，您遇到的最大障碍或挑战是什么？
综合考虑内容、形式、支持等因素，您未来继续参与公司管理类培训的意愿如何？
非常愿意，会主动报名
比较愿意，如果时间允许
一般，看具体培训主题
不太愿意，除非强制要求
完全不愿意
您希望通过哪些渠道更及时地获取公司人才培养项目的信息？（可多选）
公司内部邮件/公告
直属上级通知
HR部门或培训部门直接沟通
企业内部社交平台/APP
部门例会传达
同事间交流
请留下您对公司管理型人才培养体系最核心的一条改进建议：