您在公司担任的岗位类别是？
一线员工
基层管理者（如主管/组长）
中层管理者（如部门经理）
高层管理者（如总监及以上）
其他职能/支持岗位
您在当前岗位的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
总体而言，您向他人推荐公司作为职业发展平台的意愿有多大？（0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”）
您对公司当前管理梯队（如从员工到主管、经理等）的清晰度和明确性满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对公司在识别和选拔高潜人才方面的公开性与公平性满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司目前为梯队人才提供的哪些发展支持比较有效？（可多选）
系统的管理技能培训
导师/教练辅导制度
轮岗或跨部门项目机会
清晰的个人发展计划（IDP）
专项领导力发展项目
外部学习资源支持
感觉以上支持均不明显
您对直属上级在您的职业发展（如提供指导、反馈、机会）方面所给予的支持满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司内部晋升机会的透明度如何？
非常不透明，信息很少
不太透明，信息有限
一般，部分信息可获取
比较透明，信息基本公开
非常透明，信息清晰易得
您认为当前管理梯队建设面临的主要挑战是什么？（可多选）
选拔标准不清晰
培养体系不系统
晋升机会有限
缺乏有效的反馈与评估机制
上级支持不足
跨部门流动困难
个人发展目标与组织需求不匹配
您对公司为梯队人才提供的培训内容与工作实践的相关性满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否清楚了解晋升到下一个管理层级所需的具体能力与经验要求？
完全不清楚
不太清楚
部分了解
比较清楚
非常清楚
您对公司在梯队建设过程中给予的反馈（如绩效评估、发展建议）的及时性与有效性满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过哪些方式获得更多发展机会？（可多选）
承担更具挑战性的项目
获得跨部门轮岗机会
参与公司战略级项目
接受更高级别的管理培训
获得外部行业交流机会
希望有更明确的晋升路径图
您认为公司现有的梯队人才库（后备干部库）的运作效果如何？
效果甚微，形同虚设
效果一般，作用有限
有一定效果，但需改进
效果较好，能发挥作用
效果显著，是人才主要来源
您对公司在梯队建设中体现的公平、公正文化（如机会均等、无偏见）满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个您亲身经历或观察到的、关于公司管理梯队建设（选拔、培养或晋升）方面做得好的具体事例或亮点。
请提出1-2条您认为最迫切、能有效改善公司管理层梯队建设的具体建议。
基于您目前的观察和感受，您对自己未来1-3年在公司内部的管理职业发展前景有信心吗？
完全没有信心
信心不足
一般
比较有信心
非常有信心
您对人力资源部门在推动和管理梯队建设工作中扮演的角色与发挥的作用满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司高层管理者对梯队建设工作的重视与投入程度如何？
非常不重视，投入很少
不太重视，投入有限
一般
比较重视，有一定投入
非常重视，投入大量资源
如果公司为您指派一位导师（Mentor）以支持您的管理能力发展，您最希望从他/她那里获得哪方面的帮助？
您通常通过哪些渠道了解公司的梯队建设政策、项目或晋升机会？（可多选）
公司内部网站/公告
直属上级传达
人力资源部门通知
部门会议
同事间交流
几乎不了解
综合来看，您对公司当前整体的管理层梯队建设工作满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★