您目前所在的部门是？
研发/技术部
市场/销售部
产品部
运营部
人力资源部
财务部
行政/综合部
其他
您在公司的服务年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为公司的战略规划与您所在部门/团队的目标关联度如何？
关联非常紧密
关联比较紧密
关联一般
关联较弱
几乎没有关联
总体而言，您对公司当前战略规划的方向和内容，推荐与认可的程度是？（0-10分，0分=完全不认可，10分=非常认可并愿意推荐）
您认为公司战略规划的前瞻性（对行业趋势的把握）如何？
极具前瞻性
比较有前瞻性
一般
前瞻性不足
非常滞后
您认为公司战略规划的可执行性（目标清晰、路径明确）如何？
非常强，易于分解执行
比较强
一般
可执行性较弱
非常模糊，难以执行
您主要通过哪些渠道了解公司的战略规划？（可多选）
公司全员大会/战略发布会
部门/团队会议传达
内部邮件/公告
内部协作平台/知识库
直属上级沟通
非正式交流
其他渠道
您认为公司战略规划的沟通内容是否易于理解？
非常易于理解，表述清晰
比较易于理解
一般
有些晦涩难懂
非常难以理解
您是否参与了与您工作相关的战略目标分解或行动计划制定？
深度参与
有所参与
被告知结果
未参与，但了解
完全未参与也不了解
您认为公司为战略执行提供了足够的资源（人力、财力、工具等）支持吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，公司战略在执行过程中，跨部门协同的顺畅度如何？
非常顺畅
比较顺畅
一般
存在较多障碍
协同非常困难
您认为公司对战略执行过程的监控与反馈机制是否有效？
非常有效，能及时调整
比较有效
一般
效果有限
基本无效
公司的战略规划对您个人的工作积极性和职业发展是否有激励作用？
有很强的激励和指导作用
有一定的激励作用
感觉不明显
基本没有激励作用
反而感到困惑或压力
您认为公司在战略规划与执行方面，目前最需要改进的是哪些环节？（可多选）
战略目标的清晰度与共识
战略沟通的广度与深度
战略向部门/个人目标的分解
执行资源的保障
跨部门协同机制
过程监控与反馈调整
员工培训与能力提升
激励与考核机制挂钩
其他
您对管理层推动战略落地的决心和领导力是否有信心？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
基于现状，您对公司实现既定战略目标的信心如何？
充满信心，一定能实现
谨慎乐观，大概率能实现
不确定，有待观察
信心不足，可能面临挑战
非常悲观，难以实现
对于如何更好地让员工理解、认同并参与到公司战略中，您有什么具体的建议或想法？