您目前的职位层级是？
普通员工
基层主管/团队负责人
中层管理者
高级管理者
总体而言，您对当前直接上级的督导方式满意吗？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您的上级在为您设定工作目标时，通常采取哪种方式？
完全由上级决定
上级决定后与我沟通
共同商讨决定
主要由我提出，上级批准
在您的工作中，您的上级主要通过哪些方式提供指导与支持？（可多选）
定期一对一会议
即时通讯/口头沟通
书面反馈（如邮件、报告批注）
现场示范或陪同作业
提供培训或学习资源
情感支持与鼓励
很少提供具体指导
您的上级能清晰、明确地传达工作要求和期望吗？（1-非常不清晰，5-非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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当您工作中遇到困难时，您的上级能及时有效地提供帮助吗？（1-完全不能，5-总是能）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您的上级给予您的工作反馈频率如何？
非常频繁，几乎每天都有
比较频繁，每周数次
适中，大约每周一次
较少，每月数次
很少，几乎不给反馈
您认为上级给予的反馈（无论是正面还是改进建议）是否具体、有建设性？（1-非常空泛，5-非常具体且有帮助）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您的上级在绩效评估或工作评价时，主要依据是什么？
可量化的业绩结果
工作过程中的行为与努力
两者结合，且过程透明
感觉比较主观，标准不明确
您的上级是否充分授权，让您在职责范围内有自主决策的空间？（1-完全 micromanage（事无巨细管理），5-充分授权与信任）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您希望上级在哪些督导方式上做出改进？（可多选）
增加沟通频率与深度
提供更具体的技术/业务指导
给予更多正面认可与激励
改善负面反馈的方式与态度
下放更多决策权与自主空间
更清晰地规划职业发展路径
提升目标设定的参与度
其他
与上级的沟通中，您感觉自己的意见被重视和采纳的程度如何？
总是被重视和采纳
经常被重视和采纳
有时被重视和采纳
很少被重视和采纳
完全不被重视
您的上级是否关注您的职业成长与发展，并提供相应机会或建议？（1-完全不关注，5-非常关注并积极推动）
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如果0分代表“绝无可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能愿意长期在现任上级的督导下工作？
您认为当前的督导方式对您的工作效率产生了怎样的影响？
显著提升效率
有一定提升
影响不大
有一定阻碍
严重阻碍效率
您认为一个理想的督导者最应具备哪三项特质？（请选择三项）
专业能力过硬
沟通清晰高效
善于授权与信任
提供建设性反馈
公平公正
关心员工成长
有清晰的愿景与规划
情绪稳定，有同理心
决策果断
总体而言，当前的督导方式在激发您的工作积极性和创造力方面效果如何？（1-严重抑制，5-充分激发）
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请具体描述一次您认为非常有效（或非常无效）的督导经历，以及它带给您的感受与思考。
基于以上所有体验，您对改善公司整体的督导与管理方式有信心吗？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
对于管理团队如何优化督导方式、提升管理效能，您还有哪些具体的意见或建议？