您在公司的工作年限是？
不足1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所在的部门/团队类型是？
业务/销售
技术/研发
产品/设计
运营/市场
职能/支持（HR、财务、行政等）
管理
总体而言，您对公司现有的“经验沉淀与传承”工作的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您在多大程度上愿意向新同事推荐公司当前的知识/经验分享渠道？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您主要通过以下哪些渠道获取或学习公司/团队内的经验与知识？（可多选）
内部文档/wiki/知识库
正式的培训课程/工作坊
师徒制/导师带教
定期的团队分享会/复盘会
非正式的同事间交流请教
项目复盘报告/案例库
线上学习平台（如内部课程）
其他
您认为当前公司内部最有价值的经验传承形式是？
结构化的文档/手册
面对面的培训与分享
实际项目中的“传帮带”
数字化的案例与复盘
定期的工作坊与研讨会
您认为公司现有的知识库/文档（如wiki、共享盘）内容质量如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在团队是否有固定的经验分享或复盘机制（如周会分享、项目后复盘）？
有，且定期严格执行
有，但执行不规律
没有固定机制，偶尔进行
完全没有
您个人进行经验总结与沉淀（如写文档、做案例）的意愿如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为影响您进行经验沉淀与分享的主要障碍是什么？（可多选）
工作太忙，没有时间
缺乏有效的工具和平台
不清楚沉淀的标准和格式
分享后得不到反馈或激励
知识分享文化氛围不足
担心分享后个人价值降低
没有障碍，我很愿意分享
如果带教过，您对公司提供的带教支持（如培训、激励、资源）满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司提供哪些支持来更好地促进经验传承？（可多选）
提供更易用的知识管理工具
设立明确的分享激励制度（如积分、奖励）
提供经验沉淀的方法论培训
增加管理层对知识分享的倡导与示范
定期组织跨部门经验交流活动
建立更完善的“导师制”体系
简化知识上传/更新的流程
您认为当前经验传承不足，对您个人工作最大的影响是？
工作效率降低，重复踩坑
个人成长速度受限
团队协作成本增加
工作质量难以保证
影响不大
您认为管理层对“经验沉淀与传承”工作的重视程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否愿意在未来担任内部知识分享的讲师或主题专家？
非常愿意
如果时间允许，可以考虑
不太愿意
完全不考虑
请分享一个您亲身经历的、关于“经验传承”做得特别好的具体事例（可以是某个项目复盘、一次导师指导等）。
对于提升公司整体的经验沉淀与传承效果，您最重要的一个建议是什么？