您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您的职位层级是？
初级员工
中级员工/主管
高级员工/经理
总监及以上
总体而言，您认为公司对资深员工的尊重程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在重要决策中，资深员工的意见通常会被如何对待？
总是被认真听取和采纳
经常被听取，但采纳有限
偶尔被象征性听取
很少被听取
几乎不被考虑
您认为公司通过哪些方式体现了对资深员工的尊重？（可多选）
提供有竞争力的薪酬福利
赋予更多职责和决策权
公开表彰其贡献
提供专属的培训和发展机会
在跨部门项目中担任导师或顾问
其他
您认为资深员工的专业经验在公司知识传承中发挥的作用大吗？
作用非常大，是核心力量
作用比较大
作用一般
作用较小
几乎没什么作用
在日常工作中，您感觉来自年轻或新晋同事的尊重程度如何？
您认为目前存在哪些不尊重资深员工的现象？（可多选）
经验被忽视，决策过于依赖年轻员工
薪酬倒挂或与贡献不匹配
被排除在新项目或重要会议之外
被贴上年事已高、思维固化的标签
工作成果被年轻同事或上级轻易否定
未提供与经验匹配的职业发展路径
以上均未遇到
您对公司为资深员工提供的职业发展通道（如晋升、转岗、技能更新）的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司是否建立了有效的“导师制”或“传帮带”机制，让资深员工的价值得以发挥？
有，且机制成熟有效
有，但流于形式
没有明确的机制
不清楚
与同行业其他公司相比，您认为本公司对资深员工的尊重程度处于什么水平？
远高于行业水平
略高于行业水平
与行业水平相当
略低于行业水平
远低于行业水平
当您提出基于经验的改进建议时，通常得到的反馈是？
高度重视并快速落实
会讨论但落实较慢
礼貌性听取，但无下文
被忽视或直接驳回
您有多大意愿向其他资深同行推荐本公司作为长期发展的平台？（0-10分）
您认为公司高层管理者（如CEO、部门总监）对资深员工的重视程度如何？
非常重视，并体现在战略中
比较重视
一般
不太重视
非常不重视
您希望公司在哪些方面加强对资深员工的尊重与支持？（可多选）
建立更公平透明的薪酬与晋升体系
设立资深专家/顾问等荣誉职位
增加在战略规划中的参与度
提供定制化的持续学习与技能更新计划
改善跨代际的团队沟通与协作文化
其他
考虑到尊重度和职业发展，未来1-2年您继续留在本公司发展的可能性有多大？
非常大，会长期留下
比较大，暂无离开打算
不确定，看情况变化
比较小，正在寻找机会
非常小，已决定离开
请分享一个您亲身经历的、最能体现公司对资深员工尊重（或不尊重）的具体事例。