您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门是？
研发/技术部
市场/销售部
产品部
运营部
人力资源部
财务部
行政/后勤部
其他
您认为您所在的部门年度工作目标，与公司整体战略目标的相关性如何？
高度相关，完全服务于公司战略
比较相关，大部分工作支持公司战略
一般相关，部分工作支持公司战略
相关性较弱，与公司战略关联不大
完全无关
在制定部门季度/月度工作计划时，是否会明确参考公司战略目标？
您如何评价公司战略目标向各部门传达的清晰度和有效性？
非常清晰有效
比较清晰有效
一般
比较模糊低效
非常模糊低效
您通常通过哪些渠道了解公司的战略目标？（可多选）
公司全员大会/战略发布会
部门/团队会议
直属领导传达
公司内部邮件/公告
内部协作平台（如企业微信、钉钉等）
公司内部刊物/网站
同事间交流
其他
您认为部门领导在推动部门目标与公司战略对齐方面做得如何？
非常好，有明确的对齐举措和沟通
比较好，有一定的对齐意识和行动
一般，偶尔提及
比较差，很少关注对齐
非常差，完全不关注
请对跨部门协作中，为实现公司共同目标而进行的配合程度进行评分（1分表示非常不配合，5分表示非常配合）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当部门目标与公司战略出现短期冲突时（例如资源争夺、优先级不同），通常如何解决？
优先服从公司战略，主动调整部门目标
部门领导会与上级协调，寻求平衡方案
通常以部门目标为先
问题被搁置，各自为政
不清楚如何处理
公司的绩效考核体系，是否有效体现了对“支持公司战略目标”的激励？
非常有效，与战略强相关
比较有效，有一定相关性
一般，关联性不强
比较无效，基本不相关
完全无效，毫无关联
您个人是否感受到自己的工作成果对公司战略目标有直接贡献？
感受非常强烈
感受比较强烈
感受一般
感受较弱
完全没有感受
如果0分表示“完全不一致”，10分表示“高度一致”，您会给您所在部门当前目标与公司战略目标的一致性打几分？
您认为影响部门目标与公司战略对齐的主要障碍有哪些？（可多选）
公司战略传达不清晰
部门领导理解或重视不足
部门间存在壁垒或竞争
资源（人力、预算）分配不合理
绩效考核导向有偏差
缺乏有效的沟通和反馈机制
战略目标本身变动频繁
其他
您认为加强目标一致性，最需要公司层面在哪个环节进行改进？
战略制定与宣导
目标分解与下达流程
资源配置机制
绩效考核与激励
跨部门沟通与协作平台
领导力培训与发展
总体而言，您对目前“部门目标与企业战略目标一致性”的现状满意吗？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于如何更好地促进部门工作与企业战略目标保持一致，您有什么具体的建议或想法？