您目前所在的岗位层级是？
专业/技术骨干
基层管理者
中层管理者
高级专家/顾问
综合来看，您有多大意愿向公司内外部优秀人才推荐本公司作为长期发展的平台？（0-10分，0分代表“完全不推荐”，10分代表“极愿意推荐”）
您认为公司对老员工过往经验与贡献的认可度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司现有的岗位设置和职责划分，是否能让您充分发挥自己的专业能力和经验？
在您看来，目前影响老员工价值充分发挥的主要因素有哪些？（可多选）
岗位职责固化，缺乏挑战
知识技能更新机会不足
跨部门协作壁垒
决策参与度低
激励机制与贡献不匹配
职业发展通道不清晰
其他
您如何评价公司为老员工提供的培训、学习与技能更新支持？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否有机会担任导师或内部讲师，分享您的经验与知识？
是，经常担任
是，偶尔担任
有邀请但未实际担任
没有此类机会
您希望通过哪些方式更好地发挥自身价值？（可多选）
承担创新或攻坚项目
参与公司战略或重要决策讨论
担任内部导师/教练
主导或参与流程优化
进行跨部门知识分享
轮岗到新业务领域
其他
您认为当前公司的绩效与激励机制，在多大程度上反映了老员工的持续贡献与价值？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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与您刚加入公司时相比，您目前的工作热情与投入度如何？
您认为公司可以采取哪些措施来更好地激发老员工的潜力与价值？（可多选）
建立更灵活的内部项目竞聘机制
设立专项创新基金或孵化器
完善“专家/顾问”等非管理职级体系
提供定制化的职业发展辅导
增加老员工在重要会议中的话语权
设计更具长期性的激励计划
其他
您是否清晰了解在公司未来3-5年的个人职业发展路径？
总体而言，您对自己在公司平台上的价值实现与个人成长满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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对于如何让老员工的经验与智慧更好地赋能团队与公司发展，您还有哪些具体的意见或建议？