您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门属于？
技术/研发
市场/销售
运营/生产
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您对公司高层管理者制定的长期战略目标（如未来3-5年发展方向）的清晰度评价如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为高层管理者在战略规划过程中，对市场变化和行业趋势的把握程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您如何评价高层管理者将公司战略向全体员工进行有效传达和解释的力度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的公司战略与您所在部门的日常工作目标关联性如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对高层管理者在战略执行过程中，根据实际情况进行调整和优化的灵活性评价如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为高层管理者在制定战略时，对员工意见和基层反馈的重视程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您如何评价公司为实现战略目标而配置的资源（人力、财力、技术等）的充足性？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对高层管理者在推动战略落地、解决跨部门协作障碍方面的领导力评价如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您对当前公司战略规划的了解，您有多大意愿向公司外部的朋友推荐我们是一家有远见、战略清晰的公司？（0-10分）
您认为当前公司战略规划在哪些方面表现突出？（可多选）
目标清晰，方向明确
具有创新性和前瞻性
充分考虑市场与竞争
与公司价值观高度契合
具备可行的实施路径
以上均不突出
您认为当前战略规划在哪些方面有待改进？（可多选）
战略目标过于宏大或不切实际
缺乏清晰的阶段性里程碑
资源支持不足
部门间协同困难
战略传达不充分，员工不理解
对风险和挑战预估不足
以上均不需要改进
您认为公司战略规划对您个人职业发展的指导作用如何？
非常有指导性，我能看到清晰的成长路径
有一定指导作用，但不够具体
关联性较弱，主要靠自身摸索
完全没有感觉到指导作用
您对高层管理者在战略规划中展现出的责任担当与决策魄力评价如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
综合来看，您对公司未来实现既定战略目标的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
对于高层管理者未来的战略规划工作，您最重要的建议是什么？（例如：沟通方式、决策过程、关注重点等）
请用1-2个词描述您心目中理想的公司战略规划应具备的核心特质。