您在公司担任的高层管理职位层级是？
集团/公司级高管（如CEO、总裁、副总裁）
事业部/大区负责人
核心职能部门负责人（如CFO、CTO、CHO）
其他高级管理职位
您认为公司现行的薪酬结构（如固定薪酬、绩效奖金、长期激励等）设计是否合理？
请对您个人薪酬水平与市场同类职位相比的竞争力进行评分（1分表示远低于市场，5分表示远高于市场）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您目前的薪酬激励体验，您有多大意愿向同行业的优秀管理者推荐加入本公司？（0-10分）
您认为公司的绩效奖金与您个人及团队业绩的关联度如何？
关联非常紧密，能有效激励
关联比较紧密
关联度一般
关联度较弱
几乎没有关联
在以下长期激励方式中，您目前享有或最期望获得哪些？（可多选）
股票/期权
虚拟股权/分红权
递延奖金
项目跟投
其他长期现金激励
无
公司薪酬激励政策的透明度和沟通清晰度如何？
非常透明且沟通充分
比较透明，沟通基本到位
一般
透明度较低，沟通不足
非常不透明，缺乏沟通
您认为当前的薪酬激励体系在多大程度上能激发您的创新与冒险精神？
能极大激发
能较好激发
激发作用一般
激发作用有限
几乎没有激发作用
请对薪酬激励的兑现及时性与准确性进行评分（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前薪酬激励体系存在的主要问题有哪些？（可多选）
与战略目标脱节
内部公平性不足
外部竞争力不足
长期激励缺失或力度不够
考核指标不科学
兑现流程复杂/不及时
其他
与公司内同层级管理者相比，您对自身薪酬的内部公平性感受如何？
您是否了解并认同公司薪酬委员会（或相关决策机构）的决策过程？
非常了解且认同
基本了解并认同
了解但部分不认同
不太了解
完全不了解
对于完善高管团队的长期激励（如股权、期权等），您有何具体建议？
非经济性激励（如荣誉、授权、发展机会等）在您的工作动力中扮演的角色重要吗？
非常重要，与经济激励同等或更重要
比较重要
一般重要
不太重要
完全不重要
您希望公司在未来薪酬激励改革中，优先强化哪些方面？（可多选）
提升整体薪酬市场竞争力
加强长期激励与股东价值绑定
优化绩效考核与奖金挂钩机制
提高薪酬决策透明度与沟通
增加个性化/弹性福利
强化非经济性激励
总体而言，您对公司为高层管理者提供的薪酬激励方案的满意度是？
除上述问题外，您对公司高管薪酬激励还有哪些其他意见或期望？