您目前主要负责的采购品类是？
原材料/零部件
办公用品/设备
MRO（维护、维修、运营物料）
服务类采购
其他
您对当前公司采购质量标准的明确性和可操作性满意吗？(1分非常不满意，5分非常满意)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在供应商来料检验环节，您遇到的主要挑战有哪些？
检验标准不统一
检验设备/工具不足
检验人员能力或人手不足
检验流程繁琐耗时
与供应商沟通不畅
其他
您对采购系统（如ERP、SRM）中质量相关模块（如不合格品处理、质量数据记录）的易用性满意吗？(1分非常不满意，5分非常满意)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当采购物料出现质量问题时，内部的反馈与处理流程是否顺畅高效？
非常顺畅高效
比较顺畅
一般，偶有延迟
比较低效
非常低效，经常扯皮
您认为哪些方面最有助于提升采购物料的质量稳定性？（可多选）
更严格的供应商筛选与考核
更清晰、量化的采购技术标准
加强来料检验的频次与深度
与供应商开展联合质量改进项目
提升内部使用部门（需求方）的规格确认准确性
其他
您是否定期接受过与采购质量相关的专业培训（如质量标准、检验方法、供应商质量管理等）？
是，定期且系统
是，但频次较低或内容零散
否，但有必要
否，认为目前不需要
您认为质量部门对采购工作的支持力度如何？(1分支持非常不足，5分支持非常充分)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在跨部门协作（如与研发、生产、质量部门）处理质量问题时，主要障碍是什么？
职责界定不清
沟通成本高、效率低
本位主义，互相推诿
缺乏有效的协同平台或机制
对问题的认知不一致
其他
公司现行的供应商绩效评估（含质量维度）结果，是否真正应用于后续的采购决策（如订单分配、新项目定点）？
严格应用，是核心依据
部分应用，有一定参考价值
象征性应用，影响不大
基本未应用
不清楚
请描述一个您近期遇到的、因质量问题导致采购工作受阻的具体案例（可选填）。
总体而言，您对公司当前采购质量把控体系的信心如何？(1分毫无信心，5分非常有信心)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来一年，采购质量管理工作最应优先改进的领域是？
前端：需求与标准管理
过程：供应商管理与来料检验
后端：问题处理与持续改进
基础：系统与数据支持
核心：组织与人员能力
基于您的工作体验，您有多大意愿向同行推荐本公司的采购质量管理实践？（0-10分，0分完全不愿，10分非常愿意）
对于提升采购岗位的工作质量与效率，您还有哪些具体的意见或建议？