您目前所在的岗位类型是？
项目负责人/项目经理
核心项目成员
普通项目成员
项目支持/职能部门
其他
总体而言，您对当前项目进度把控的及时性感到满意吗？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目进度信息的透明度和共享程度如何？（1分=非常不透明，5分=非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目进度通常通过何种方式同步给您？
定期例会
项目管理软件/工具（如Jira, Trello等）
邮件/即时通讯群通知
上级或同事口头传达
很少或没有同步
您认为目前项目进度把控在哪些环节比较有效？（可多选）
目标设定与分解
任务分配与认领
进度跟踪与监控
风险识别与预警
进度偏差分析与调整
成果验收与交付
您认为项目管理工具/系统对进度把控的帮助有多大？（1分=毫无帮助，5分=帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当项目进度出现延迟或风险时，通常能得到有效的支持或解决方案吗？
您认为影响项目进度把控效果的主要障碍有哪些？（可多选）
需求频繁变更
资源（人力、物力）不足
跨部门沟通协作不畅
上级支持力度不够
缺乏有效的管理工具
团队成员执行力不足
目标不清晰
您的直接上级或项目负责人对进度把控的重视程度如何？（1分=非常不重视，5分=非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否清楚了解自己负责任务在整个项目进度中的位置和影响？
如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向同事推荐当前的项目进度管理方式？
您希望公司在项目进度把控方面提供哪些支持？（可多选）
提供更专业的项目管理培训
引入或优化项目管理工具
建立更清晰的跨部门协作流程
加强管理层对项目进度的重视与支持
设立更合理的项目里程碑与考核机制
增加项目进度复盘与经验分享
请分享一个您认为在项目进度把控方面做得好的具体案例或经验。
对于改进项目岗位的进度把控工作，您最重要的建议是什么？