您所在的部门/业务单元是？
研发/技术部
市场/销售部
产品/设计部
运营/客服部
行政/人事/财务部
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为公司现行的各项管理制度（如考勤、绩效、审批、奖惩等）是否清晰明确？
请对以下制度条款的合理性进行评分（1分=非常不合理，5分=非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司各项制度的发布和传达渠道是否通畅、及时？
非常通畅及时
比较通畅及时
一般
偶尔滞后或遗漏
经常无法及时获知
您通常通过哪些渠道了解公司的制度信息？（可多选）
公司内部OA/知识库
部门会议/邮件通知
直属上级传达
同事间口口相传
其他
当您对某项制度有疑问时，通常能找到明确的解答渠道或负责人吗？
总是可以
大多数时候可以
有时可以
很少可以
完全不能
您认为现行制度在执行过程中是否公平、一致？（即对不同部门/层级的员工一视同仁）
非常公平一致
比较公平一致
一般
存在一定差异
差异非常明显
请对公司制度执行过程中的灵活性（如处理特殊情况）进行评分（1分=非常僵化，5分=非常灵活）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在以下哪些方面，现有制度对您的工作效率产生了积极影响？（可多选）
明确了工作流程与标准
减少了不必要的沟通成本
保障了工作成果的质量
提供了清晰的职业发展路径
其他
无明显积极影响
您认为在以下哪些方面，现有制度对您的工作效率产生了阻碍或困扰？（可多选）
审批流程过长
流程过于僵化，不适应实际业务
制度间存在矛盾或模糊地带
增加了不必要的文书工作
其他
无明显阻碍
您认为公司是否鼓励员工对现有制度提出优化建议？
非常鼓励且有正式渠道
比较鼓励，但渠道不明确
态度中立
不太鼓励
完全不鼓励
当制度与业务实际发生冲突时，您所在团队通常如何处理？
严格按照制度执行
在制度框架内寻求变通
优先满足业务需求，再事后补流程
视情况而定，无固定模式
不清楚
您认为公司的制度化管理模式，在多大程度上支撑了公司的长期战略目标？
完全支撑
较好地支撑
支撑作用一般
支撑作用较弱
完全不支撑
如果0分代表“非常不满意”，10分代表“非常满意”，您对公司整体制度化管理模式的满意度是多少分？
您认为公司未来在制度优化上，最应该优先投入的方向是？
简化流程，提升效率
增强制度的灵活性与适应性
加强制度的数字化与智能化
强化制度的公平性与透明度
加强制度的宣传与培训
对于公司任何一项具体的制度（如考勤、报销、绩效考核等），您最希望提出的一条优化建议是什么？
请简要描述一个您亲身经历的、因制度管理而带来正面或负面体验的具体事例。（选填）