您所在的部门是？
技术/研发部
产品部
市场/销售部
运营部
行政/人事部
财务部
其他
总体而言，您对当前公司实施的扁平化管理模式感到满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
扁平化管理模式下，您认为信息在团队内部的传递效率如何？
非常低效，信息经常滞后或失真
比较低效
一般
比较高效
非常高效，信息透明且及时
在扁平化管理下，您感觉决策过程是变得更迅速还是更缓慢了？
明显更缓慢
略有缓慢
没有明显变化
略有加快
明显更迅速
您认为扁平化管理模式给您的工作带来了哪些积极影响？（可多选）
工作自主性增强
跨部门/层级沟通更顺畅
个人想法和建议更容易被采纳
项目推进速度加快
团队合作氛围更好
个人能力得到更快提升
无明显积极影响
您认为扁平化管理模式目前存在哪些主要问题或挑战？（可多选）
职责边界模糊，容易产生推诿
缺乏明确的晋升路径和职业发展指导
关键决策缺乏权威拍板，导致效率低下
会议增多，但决策质量不高
对员工自我管理和协作能力要求过高
团队规模扩大后，管理难度激增
暂时未发现问题
在扁平化团队中，当遇到跨团队资源协调或冲突时，通常如何解决？
完全依赖员工自发协商，常常陷入僵局
大部分靠员工协商，偶尔需要上级介入
有明确的协调机制（如虚拟项目负责人）
仍需要原层级领导出面协调
其他
您认为目前的扁平化管理模式在激发您的创新能力和工作主动性方面效果如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
扁平化管理模式下，您对个人的工作成果和价值被看见、被认可的感知度是？
非常低，感觉被忽视
比较低
一般
比较高
非常高，贡献能及时得到反馈和认可
您认为目前的薪酬、绩效评估体系是否适配扁平化管理模式？
完全不适应，仍是传统的层级评估方式
不太适应，有部分调整但核心未变
基本适应，已做针对性调整
非常适应，能公平反映在扁平团队中的贡献
不清楚
如果0分代表“绝不可能”，10分代表“极有可能”，您向同行朋友推荐这种扁平化管理模式的可能性有多大？
从个人职业成长角度看，您更倾向于哪种管理模式？
传统的清晰层级管理模式
当前的扁平化管理模式
混合型（既有层级又有扁平化项目组）
没有偏好
您希望公司为支持扁平化管理，在哪些方面提供更多支持？（可多选）
提供更系统的协作工具与培训
建立更清晰的团队职责与项目边界定义
完善基于项目/贡献的绩效与激励体系
提供更多领导力与沟通技巧培训
设立明确的导师或职业发展顾问
优化会议与决策流程
其他
请分享一个您在扁平化管理模式下经历的具体成功案例或遇到的典型困境。（选填）
如果公司计划进一步深化扁平化管理改革，您的态度是？
强烈反对，建议回归传统模式
有所保留，建议先解决现有问题
谨慎支持，希望看到具体优化方案
非常支持，愿意积极参与推动
对于优化公司的扁平化管理，您还有哪些具体的意见或建议？