您所在的部门是？
技术研发部
产品与设计部
市场营销部
销售部
运营支持部
人力资源部
财务部
其他
您过去一年内，是否经历过或协助过同事处理工作空白期（如项目交接、产假/病假顶替、岗位空缺临时补位等）？
是，我本人经历过
是，我协助过同事
两者都有
没有经历过
整体而言，您对公司目前处理工作空白期（人员临时空缺）的响应速度满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当出现工作空白期时，相关信息的传递（如工作内容、交接清单、紧急联系人）是否清晰、及时？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
通常由谁主导工作空白期的填补安排？
直属上级
部门负责人
人力资源部
项目负责人
临时协调，无明确主导
其他
您对填补空白期的工作任务分配公平性（工作量、难度匹配）满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在填补工作空白期时，您通常会遇到哪些挑战？（可多选）
对临时接手的工作不熟悉
缺乏必要的培训或指导文档
与原工作职责冲突，时间紧张
沟通协调困难，找不到对接人
权限不足，影响工作推进
没有明确的绩效评估标准
几乎没有挑战
公司提供的支持（如临时培训、知识库、导师指导）能否有效帮助您快速上手新任务？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
填补工作空白期对您原有的工作进度影响如何？
严重影响，导致原任务严重延迟
有较大影响，需要加班处理
有一定影响，但尚可协调
几乎没有影响
反而促进了多任务处理能力
您对公司在工作空白期期间提供的额外激励或认可（如津贴、表彰、绩效加分）满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的工作空白期填补机制，主要目标是？
确保业务不中断
锻炼员工多岗位能力
临时应急，无长远考虑
优化人力资源配置
其他
工作空白期任务结束后，是否有规范的交接与复盘流程？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为提高工作空白期填补效率，最需要加强哪些方面？（可多选）
建立更清晰、标准化的交接流程
完善内部知识库与文档体系
加强跨部门沟通与协调机制
提供针对性的快速培训
设定合理的临时工作激励政策
利用技术工具进行任务管理与跟踪
培养团队成员的备份与协作意识
基于您的整体体验，您有多大意愿向其他同事推荐参与公司的工作空白期填补任务？（0-10分，0分代表极不愿意，10分代表极愿意）
您认为当前的工作空白期填补模式，更接近于以下哪种？
“救火队”式，临时应急
“项目组”式，有规划地协作
“学徒制”式，以老带新
“自动化”式，依赖系统流程
“混合型”，视情况而定
您对未来公司优化工作空白期管理流程的信心如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于如何更高效、更人性化地管理工作空白期，您是否有其他具体的建议或想法？
本次调查所涉及的内容，是否涵盖了您关心的主要方面？