您所在的班组属于哪个部门/业务线？
生产部
技术部
销售部
市场部
运营部
研发部
其他
您认为当前班组业绩考核周期的设置（如月度/季度）是否合理？
您对班组业绩考核指标（KPI）的清晰度和可理解性如何评价？
非常清晰，完全理解
比较清晰，基本理解
一般，有些模糊
不太清晰，难以理解
非常不清晰，完全不懂
您认为考核指标是否能够真实、全面地反映您所在班组的实际工作贡献？
请对考核指标与您班组核心工作目标的关联性进行评分（1-5分，1分表示完全不相关，5分表示高度相关）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对班组长在考核过程中的公平性和客观性评价如何？
非常公平客观
比较公平客观
一般
不太公平客观
非常不公平客观
您认为当前的考核方式在哪些方面有待改进？（可多选）
指标设定
数据透明度
反馈及时性
沟通充分性
结果应用（如激励）
流程复杂度
其他
考核结果是否有效地与班组激励（如奖金、评优）挂钩？
非常有效，激励作用明显
比较有效，有一定激励作用
一般，激励作用有限
不太有效，激励作用微弱
完全无效，没有激励作用
考核结果是否被用于帮助班组识别问题和制定改进计划？
您认为考核对提升班组整体工作积极性和团队协作有帮助吗？
非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
完全没有帮助
基于您目前的体验，您有多大意愿向其他同事推荐我们现行的班组业绩考核体系？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
与过去相比，您认为当前的考核体系是否有进步？
进步非常大
有一定进步
差不多
有所退步
退步非常大
您对班组业绩考核的流程或方法，有什么具体的改进建议？
请描述一次您认为在考核过程中处理得特别好的经历，或一次让您感到困惑/不满的经历及其原因。
您是否愿意参加关于考核体系优化的后续访谈或研讨会？