您在公司中的角色是？
导师
徒弟
两者皆是
非师徒关系员工（观察者/管理者）
您对当前公司师徒奖励制度的整体了解程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大可能向其他同事推荐参与公司的师徒项目？（0-10分，0分为完全不可能，10分为极有可能）
您认为当前师徒奖励制度主要激励了哪些方面？（可多选）
知识与技能的有效传授
徒弟的快速成长与进步
导师的责任心与投入度
团队内部的协作氛围
个人职业发展（如晋升、评优）
其他
您认为当前师徒奖励的评选标准是否清晰、公正？
非常清晰且公正
比较清晰公正
一般
不太清晰或存在不公
非常不清晰或不公
从您的角度看，当前师徒奖励的吸引力如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您期望的师徒奖励形式可以包括哪些？（可多选）
一次性现金奖励
绩效积分/奖金
培训或学习机会
公开表彰/荣誉证书
晋升加分或优先考虑
团队活动/旅游
实物礼品
其他
您认为师徒奖励的发放频率（如季度、年度）是否合适？
在师徒关系建立和维系过程中，您获得的管理层支持是否充分？
您认为师徒奖励制度对提升您个人工作成就感的帮助有多大？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前师徒奖励制度在哪些方面有待改进？（可多选）
奖励标准与流程透明度
奖励的及时性与兑现
奖励形式的多样性
奖励金额/价值的吸引力
宣传与推广力度
与职业发展的关联度
其他
您是否愿意在未来继续担任导师或徒弟的角色？
非常愿意
比较愿意
视情况而定
不太愿意
非常不愿意
请分享一次您（或您观察到的）因师徒奖励而获得积极体验的具体事例。
对于提升师徒奖励制度的“获得感”与“满意度”，您最希望提出的一条建议是什么？
基于您的体验，您认为师徒奖励制度对团队整体绩效的促进作用如何？
有显著的促进作用
有一定的促进作用
作用不明显
基本没有作用
有负面影响
您对公司未来优化师徒奖励制度，并使其发挥更大效能的信心如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★