您所在的业务分部是？
市场部
销售部
技术研发部
产品部
运营部
客户服务部
人力资源部
财务部
行政部
其他
您在本公司的任职年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您向其他分部进行工作汇报的频率大约是？
每天
每周数次
每周一次
每半月一次
每月一次
不定期/按需
您认为当前跨分部工作汇报的整体顺畅度如何？（1分非常不顺畅，5分非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过哪些渠道或工具进行跨分部工作汇报？（可多选）
企业微信/钉钉等即时通讯
电子邮件
电话/视频会议
公司内部协作平台（如OA、Confluence）
线下会议
其他
您认为当前汇报渠道的便捷性如何？
非常便捷，随时可用
比较便捷，基本满足需求
一般，有时不够方便
不太便捷，常有障碍
非常不便捷
在汇报过程中，您是否能清晰、及时地获取到所需的其他分部信息或数据支持？
请评价不同分部间对于汇报内容的理解和反馈速度。（1分非常慢/理解差，5分非常快/理解好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
跨分部汇报时，是否存在因职责划分不清而导致沟通不畅的情况？
您认为影响跨分部汇报顺畅度的主要障碍有哪些？（可多选）
缺乏统一的汇报模板或标准
信息传递工具不统一或效率低
部门墙/本位主义
关键决策人或接口人不明确
时差或工作时间不匹配
汇报内容过于复杂或专业术语多
其他
您认为现有的汇报流程（如周期、格式、审批节点）设计是否合理？
当汇报遇到障碍时（如信息缺失、反馈延迟），通常能得到有效的协调或解决吗？
总是能迅速解决
通常能解决，但需要时间
有时能解决，有时不了了之
很少能得到解决
基本无法解决
您认为目前的汇报机制在促进跨分部协同与合作方面的效果如何？（1分毫无效果，5分效果显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司在哪些方面进行改进以提升汇报顺畅度？（可多选）
优化并统一汇报工具与平台
制定清晰的跨部门汇报流程与职责
提供汇报技巧与模板的培训
建立定期的跨部门沟通会议机制
设立专门的协调人或接口人
简化汇报内容与审批环节
其他
您认为定期的、结构化的跨分部汇报对于您个人工作的价值如何？
价值非常大，是工作推进的关键
价值较大，有助于信息同步
价值一般，部分信息有用
价值较小，多为形式
没有价值，浪费时间
基于您目前的体验，您有多大意愿向其他同事推荐我们现有的跨分部工作汇报方式？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）
请分享一次您经历过的特别顺畅或特别不顺畅的跨分部汇报经历，并简述原因。
对于提升跨分部工作汇报的效率和体验，您还有哪些具体的建议或期望？