您所在的部门/分部是？
市场部
销售部
技术研发部
产品部
运营部
人事行政部
财务部
其他
您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为您所在分部（或部门）的负责人，在财务审批方面的授权是否清晰、合理？
非常清晰合理
比较清晰合理
一般
不太清晰合理
非常不清晰合理
您所在分部（或部门）负责人，在人事管理（如招聘、调岗、绩效考核）方面的授权是否恰当？
在项目或日常工作的决策上，您认为分部负责人被授予的自主权是否足够？
完全足够，可以高效决策
基本足够，但部分事项仍需上报
一般，需要频繁请示
比较不足，决策流程冗长
非常不足，几乎无自主权
您认为分部负责人获得的授权与其承担的责任是否匹配？
当您需要跨部门协作时，您所在分部的负责人是否有足够的权限进行协调和推动？
有足够的权限，能有效推动
权限基本够用，但有时会遇到阻力
权限一般，协调效果有限
权限不足，协调困难
完全无法协调
请对总部对分部授权的透明度进行评分（1分非常不透明，5分非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否清楚了解哪些事项可以由分部直接决策，哪些必须上报总部？
您认为当前授权体系下，分部管理在哪些方面受到了较大限制？（可多选）
预算与费用支出
人员招聘与团队建设
项目立项与资源调配
市场活动与客户政策
产品功能与研发方向
供应商选择与合作
其他
现有的授权机制是否有助于提升您所在团队的工作效率和响应速度？
非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
反而降低了效率
当授权出现模糊地带时，通常如何解决？
分部负责人自行判断决策
主动与总部沟通确认
等待总部明确指示
暂时搁置，避免风险
其他
请对总部对分部的支持与信任程度进行评分（1分非常不支持/不信任，5分非常支持/信任）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为总部在向分部授权时，是否充分考虑了分部的实际业务需求？
充分考虑，授权精准
考虑较多，基本符合需求
考虑一般，部分脱节
考虑较少，授权僵化
基本没有考虑
分部的绩效考核指标，是否与所获得的授权和资源相匹配？
您认为优化授权管理，最应该从哪些方面入手？（可多选）
明确并书面化授权清单
简化审批流程
增加对分部的资源支持
加强总部与分部的沟通机制
建立更灵活的弹性授权机制
提升分部管理者的能力培训
其他
总体而言，您对当前分部管理的授权合理性感到满意吗？
对于如何优化分部管理授权，使其更合理、更高效，您还有哪些具体的意见或建议？