您目前所属的业务分部是？
华东分部
华南分部
华西分部
华北部
总部/职能中心
您参与跨分部考核的频率是？
从未参与
偶尔参与（每年1-2次）
定期参与（每季度1次）
频繁参与（每月或更频繁）
您认为公司现行的跨分部考核标准在不同分部之间是否统一、明确？
非常统一明确
基本统一明确
一般，部分标准模糊
不太统一明确
非常不统一明确
从0到10分，您有多大意愿向其他同事推荐参与目前的跨分部考核？（0分为完全不推荐，10分为极力推荐）
请对跨分部考核流程的透明度进行评分（1分表示非常不透明，5分表示非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为考核数据的收集与核实过程，在不同分部之间是否公平一致？
非常公平一致
比较公平一致
一般
不太公平一致
非常不公平一致
在您看来，影响跨分部考核公平性的主要因素有哪些？（可多选）
考核标准本身不统一
数据来源与统计口径差异
考核者主观偏见或认知差异
不同分部业务/资源基础不同
沟通与信息同步不畅
结果应用（如晋升、奖金）不均衡
其他
您是否清楚了解跨分部考核结果的具体应用方式（如与晋升、调薪、奖金等的关联）？
当您对考核过程或结果有异议时，申诉或反馈渠道是否畅通且有效？
非常畅通有效
比较畅通有效
一般
不太畅通有效
非常不畅通有效
请对跨分部考核中，考核者（如您的上级或评审委员会）的公正性进行评分（1分表示非常不公正，5分表示非常公正）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为跨分部考核是否真实、客观地反映了您和您所在团队的工作贡献与价值？
非常真实客观
比较真实客观
一般
不太真实客观
非常不真实客观
您希望通过跨分部考核获得哪些方面的反馈或发展机会？（可多选）
个人能力与短板识别
跨团队/领域合作经验认可
职业发展路径指引
薪酬与激励的公平依据
了解公司整体战略与个人贡献关联
其他
与您了解的其他分部同事相比，您感觉您所在的分部在考核中是否处于公平的地位？
明显更有利
略微更有利
基本公平
略微不利
明显不利
您认为在确保跨分部考核公平性方面，公司当前做得最好的一点是什么？
总体而言，您对当前跨分部考核制度的公平性满意度如何？
对于提升跨分部考核的公平性与有效性，您最重要的建议是什么？
您是否愿意在未来继续参与或推荐他人参与跨分部考核？
如果方便，请分享一个您亲身经历或观察到的、体现跨分部考核公平性（无论正面或负面）的具体事例。
您认为哪些措施最能有效提升跨分部考核的公平性？（可多选）
制定并公开更统一、量化的考核标准
建立跨分部的联合评审或校准机制
加强考核过程与结果的透明化公示
提供考核者公平性培训
设立独立、便捷的申诉与复核渠道
将考核公平性纳入管理者考核指标
其他
请对跨分部考核制度对您工作积极性的影响进行评分（1分表示严重打击积极性，5分表示极大提升积极性）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您还有哪些关于跨分部考核公平性的其他意见或想法希望补充？