您参与或负责的项目类型通常是？
常规运营项目
跨部门协作项目
战略创新项目
临时专项任务
总体而言，您认为公司设定的项目目标合理吗？（1-非常不合理，5-非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为项目目标的设定主要依据是什么？
高层战略直接分解
部门/团队历史数据
市场与客户需求
上级主观判断
多方协商共识
在您看来，一个合理的项目目标应具备哪些特征？（可多选）
具体明确 (Specific)
可量化衡量 (Measurable)
可实现 (Achievable)
与团队/个人强相关 (Relevant)
有明确时限 (Time-bound)
项目目标在设定时，是否充分考虑了您的意见或团队的实际情况？（1-完全没有考虑，5-充分考虑并采纳）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目目标在传达给您时，是否清晰、无歧义？
非常清晰，完全理解
基本清晰，有少量疑问
比较模糊，需要反复确认
非常模糊，难以理解
您认为项目目标的挑战性如何？
过于简单，缺乏激励
难度适中，有挑战但可实现
难度较高，需要极大努力
几乎不可能完成，令人沮丧
项目目标与您个人的职业发展或技能提升的关联度如何？（1-毫无关联，5-紧密关联）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当项目进展遇到困难时，项目目标是否会被适时调整？
从不调整，必须按原目标执行
很少调整，流程复杂
有时会调整，但不够及时
通常会根据实际情况灵活调整
您认为当前项目目标设定过程存在哪些主要问题？（可多选）
自上而下，缺乏沟通
资源支持与目标不匹配
目标频繁变动
目标之间相互冲突
考核标准不明确
其他
您认为公司的资源（人力、预算、时间等）分配，对实现项目目标的支持程度如何？（1-完全不足，5-完全足够）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目目标的完成情况，如何影响您的绩效评估？
是核心的、唯一的评估依据
是重要的评估依据之一
关联度一般，影响不大
几乎没有关联
基于您的体验，您有多大意愿向同事推荐公司当前的项目目标设定方式？（0-10分）
在设定项目目标前，您是否接受过相关的培训或指导？
是，接受过系统培训
是，接受过简要指导
否，但通过自学了解
否，完全不了解相关方法
您希望通过哪些方式改进项目目标的设定过程？（可多选）
增加设定前的双向沟通
提供更充分的市场与数据支持
引入更科学的设定方法（如OKR）
加强目标与资源的匹配审核
建立更灵活的调整机制
其他
您对管理层在项目目标设定过程中所展现的倾听与回应态度的满意度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
合理的项目目标设定，对您的工作积极性和成就感的影响是？
对于如何设定更合理、更能激励团队的项目目标，您有什么具体的建议或想法？