您目前所在的部门/团队是？
技术研发部
产品设计部
市场运营部
销售部
行政与人力资源部
其他
您在目前项目中的主要角色是？
项目负责人/经理
核心执行成员
协作支持成员
质量/测试人员
其他
您参与当前项目的时间有多长？
1个月以内
1-3个月
3-6个月
6个月-1年
1年以上
您如何评价项目启动时，总体目标与方向的清晰度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目进行中，您个人负责的具体任务和职责是否被清晰定义？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过何种方式明确自己的分工？（可多选）
项目启动会/任务分配会
项目管理系统（如Jira, Teambition等）
直属领导/项目经理单独沟通
团队内部文档（如需求文档、排期表）
同事间口头沟通
其他
您认为团队成员之间的职责边界是否清晰，能有效避免工作重叠或遗漏？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当项目需求或计划发生变更时，相关的分工调整信息是否能及时、清晰地传达给您？
您认为当前的分工方式对您个人工作效率的促进作用如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的分工方式对团队整体协作效率的促进作用如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，哪些因素最可能导致项目分工不明确？（请选择最重要的2-3项）
项目目标本身模糊
管理层/项目经理指令不清
缺乏书面化的任务描述与文档
沟通渠道不畅或信息同步不及时
团队成员角色与能力不匹配
项目范围频繁变更
团队文化或协作习惯问题
当您对分工有疑问或遇到职责模糊的情况时，您通常会如何解决？
立即向上级或项目经理确认
与相关同事协商确定
根据自己的理解先执行
暂时搁置，等待进一步通知
其他
您认为上级或项目经理在明确分工、解答疑问方面的支持力度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您过往的项目经验，您有多大意愿向新同事推荐目前项目中的分工协作模式？（0分表示“极不愿意”，10分表示“极愿意”）
您希望公司在哪些方面改进，以提升项目分工的明确性？（请选择所有您认为重要的选项）
优化项目管理流程与工具
加强项目经理的培训与管理能力
推行更标准化的任务描述与文档模板
建立更高效的团队沟通机制（如站会、周会）
明确跨部门协作的接口人与职责
进行更科学的团队角色与任务匹配
其他
请分享一个因分工明确（或不明确）而让您印象深刻的具体案例或经历，以及它带来的影响。
对于如何让项目分工更清晰、团队协作更顺畅，您还有哪些具体的建议或想法？