您所在的部门或项目组是？
研发部
市场部
销售部
运营部
产品部
行政/人力资源部
其他
您在当前项目中的主要角色是？
项目经理
技术/业务骨干
普通成员
支持人员
其他
总体而言，您对当前项目的人力资源（人员数量与技能）调配合理度满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
总体而言，您对当前项目的物资/设备资源（如硬件、软件、工具）调配合理度满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
总体而言，您对当前项目的时间资源（项目周期、截止日期设定）调配合理度满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
总体而言，您对当前项目的预算/财务资源调配合理度满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为项目资源（人力、物力、时间）的分配决策过程是否透明？
当项目需求或优先级发生变化时，资源是否能得到及时、有效的重新调配？
在您看来，当前项目资源调配中存在的主要问题有哪些？（可多选）
人力资源不足
人员技能不匹配
设备/工具短缺或落后
预算紧张
时间安排过于紧张
资源分配不公
沟通不畅导致资源信息不同步
管理层决策迟缓
其他
您认为目前的资源调配方式，对您个人工作效率的影响是？
严重阻碍
有一定阻碍
影响不大
有一定提升
极大提升
您认为目前的资源调配方式，对团队整体协作与士气的影响是？
非常消极
比较消极
中性，无影响
比较积极
非常积极
基于您目前的体验，您有多大意愿向同事推荐公司当前的项目资源管理模式？（0分代表“完全不愿意”，10分代表“非常愿意”）
您是否清楚了解项目资源申请、审批和调整的流程？
完全不清楚
不太清楚
一般了解
比较清楚
非常清楚
您对项目经理或资源管理者在资源协调与沟通方面的表现满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过哪些方式改进项目资源调配？（可多选）
建立更清晰的资源申请与审批流程
增加资源调配的透明度与沟通
引入更科学的资源评估与规划工具
加强对管理者的资源管理培训
设立更灵活的预算与人力缓冲机制
其他
与您参与过的其他项目相比，当前项目的资源合理度处于什么水平？
远低于平均水平
略低于平均水平
处于平均水平
略高于平均水平
远高于平均水平
请分享一个您认为项目资源调配非常成功或非常失败的具体事例，并简要说明原因。
对于优化公司的项目资源调配体系，您最重要的建议是什么？