您目前所在的部门是？
研发部
产品部
设计部
市场/运营部
销售部
职能支持部（如人事、行政、财务）
其他
您在本项目中的主要角色是？
项目负责人/经理
核心执行成员
协作支持成员
其他
总体而言，您对当前项目整体进度的把控及时度满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过何种方式了解项目的最新进度？（可多选）
定期团队会议（如站会、周会）
项目管理工具（如Jira, Teambition, 禅道）
项目负责人/经理的直接通知
同事间的非正式沟通
邮件/群聊通知
其他
在您看来，影响项目进度及时把控的主要因素有哪些？（可多选）
需求变更频繁
资源（人力、物力）不足
跨部门沟通不畅
任务分工不明确
技术难点或外部依赖
缺乏有效的进度跟踪工具
其他
当项目进度出现延迟风险时，相关信息通常能多快被团队知悉？
几乎实时，风险一出现就被同步
比较及时，在下次例会或24小时内
一般，有时会滞后
比较滞后，问题暴露后才得知
非常滞后，经常是事后才知道
项目负责人/经理对进度风险的响应和处理是否及时有效？
非常及时有效
比较及时有效
一般
响应较慢或效果有限
响应迟缓或基本无效
您认为现有的进度汇报机制（如日报、周报、例会）效率如何？
非常高，能清晰反映进展和问题
比较高，基本能满足需求
一般，形式大于内容
比较低，耗费时间但作用有限
非常低，几乎流于形式
您使用的项目管理工具在进度可视化（如甘特图、燃尽图）方面的体验如何？
非常好，一目了然
比较好，基本满足需求
一般，有待改进
比较差，信息混乱
非常差，基本不用
我们没有使用此类工具
团队内部关于项目进度的沟通氛围如何？
非常开放透明，敢于暴露问题
比较开放，能进行有效沟通
一般，沟通有时存在障碍
比较封闭，报喜不报忧
非常封闭，缺乏有效沟通
您对跨部门/跨团队协作时的进度同步及时度满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望从哪些方面改进项目进度的把控？（可多选）
更清晰、稳定的项目目标和计划
更高效的进度同步和沟通机制
引入或优化项目管理工具
加强项目负责人的进度管理能力
明确各成员的责任和交付标准
建立更有效的风险预警机制
其他
基于当前的项目进度把控情况，您对项目最终按时交付的信心有多大？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
对于提升项目进度把控的及时性和有效性，您还有什么具体的建议或想法？