您所在的部门/车间是？
生产部A车间
生产部B车间
装配部
质检部
研发部
其他
您目前主要负责的工作类型是？
一线操作工
班组长/线长
设备维护
工艺/技术员
生产管理
其他
总体而言，您对过去一个月生产所需物料的供应充足度满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
哪些类型的物料最常出现供应不足或短缺的情况？（可多选）
主要原材料
辅助材料/耗材
包装材料
工具/备件
化学品/溶剂
电子元器件
其他
当物料短缺时，您通常从上报需求到收到补充物料的等待时间是否合理？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
物料领用/申领流程是否清晰、便捷？
非常不清晰/繁琐
不清晰/较繁琐
一般
清晰/较便捷
非常清晰/便捷
您认为物料库存信息的透明度如何？（例如，能否方便查询库存状态？）
物料供应部门（如仓库、采购）的响应速度和配合度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前物料供应的计划性如何？（例如，是否与生产计划匹配？）
计划性很差，经常脱节
计划性较差，时有脱节
计划性一般，基本匹配
计划性较好，匹配度高
计划性很好，完全匹配
您认为物料供应不足的主要原因可能包括哪些？（可多选）
采购周期过长
供应商不稳定/交付延迟
需求预测不准确
库存管理不善
内部信息沟通不畅
生产计划临时变更
其他
您是否接受过关于物料申领流程或系统使用的培训？
是，且非常充分
是，但不够充分
否，但通过自学掌握
否，完全不了解
您对物料的质量（如规格符合性、无损坏）满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
物料供应问题对您所在团队/班组的整体生产效率影响程度如何？
如果0分代表“完全不可靠”，10分代表“绝对可靠”，您会给当前物料供应体系的可靠性打几分？
您希望通过哪些方式改善物料供应状况？（可多选）
增加安全库存
优化采购流程
加强供应商管理
提升需求预测准确性
改进内部信息沟通系统
定期进行物料盘点
提供更便捷的申领工具
其他
您是否愿意参与后续关于物料供应流程改进的讨论或试点？
对于改善生产物料供应充足度，您最具体的一条建议是什么？