您最近一次与HR进行绩效沟通（如绩效面谈、结果反馈、目标设定等）是在哪个季度？
与您进行绩效沟通的HR人员，其角色是？
HR业务伙伴（HRBP）
绩效管理专员
部门HR负责人
其他HR同事
不确定
请对本次绩效沟通的整体安排（如时间、地点、提前通知等）的合理性进行评分（1分非常不合理，5分非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
HR在沟通前，是否清晰、充分地告知了您沟通的目的、流程与需要您准备的材料？
非常清晰充分
比较清晰
一般
不太清晰
完全没有告知
请对HR在沟通中对公司绩效政策、评估标准解释的清晰度与准确性进行评分（1分非常不清晰/不准确，5分非常清晰/准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
HR在沟通中，是否能基于事实和数据，客观、公正地呈现您的绩效表现？
非常客观公正
比较客观
一般
有些主观
非常主观片面
请对HR在倾听您的想法、疑问和顾虑时的专注度与耐心程度进行评分（1分非常不专注/不耐烦，5分非常专注/耐心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
HR在沟通中，主要运用了哪些沟通技巧来促进交流？（可多选）
积极倾听与复述确认
开放式提问引导思考
给予具体、建设性的反馈
有效管理分歧与情绪
清晰总结与后续计划确认
未感受到明显的技巧运用
HR是否就您的绩效优势与待改进领域，提供了具体、可操作的建议或发展计划？
提供了非常具体可行的建议
提供了一些建议，但不够具体
只指出了问题，没有建议
完全没有提供
不适用（如沟通内容不涉及此方面）
请对HR在解答您关于绩效结果、流程或后续发展相关疑问时的专业性与及时性进行评分（1分非常不专业/不及时，5分非常专业/及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
绩效沟通结束后，HR是否与您共同明确了后续的行动计划、跟进时间或支持资源？
非常明确，且有书面记录
口头明确，但未记录
比较模糊
完全没有明确
不适用
您认为本次绩效沟通对您理解自身绩效表现、明确未来工作方向的帮助程度如何？
非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
完全没有帮助
总体而言，您对本次与您沟通的HR人员的专业素养（包括知识、技能、态度）满意程度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于本次体验，您有多大意愿向其他同事推荐这位HR人员进行绩效沟通？（0分完全不愿意，10分非常愿意）
您认为HR在绩效沟通的专业度上，最需要提升的方面是？（可多选）
对公司政策与业务的精通度
沟通技巧与同理心
反馈的具体性与建设性
解决问题的资源支持能力
流程的规范性与透明度
后续跟踪与闭环管理
其他
对于提升HR绩效沟通的专业度与效果，您还有哪些具体的意见或建议？
您所在的部门/业务线是？
技术研发
产品
市场与销售
运营
职能支持（如财务、行政等）
其他
您在公司的职级大概是？
初级员工/专员
中级员工/主管
高级员工/经理
总监及以上