您所在的部门或岗位类别是？
仓储管理部
生产部
质检部
物流/配送部
采购部
其他职能部门
您平均每天进入仓储区域的频率是？
非常高（几乎全天在仓库）
较高（每天数次）
一般（每天1-2次）
较低（每周数次）
很少（每月数次或更少）
请对当前仓储区域的整体整洁度进行评分（1分非常差，5分非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对物资摆放标识（如标签、看板）的清晰度和准确性进行评分（1分非常差，5分非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否清楚了解各类物资的指定存放区域和摆放标准？
非常清楚
基本清楚
部分清楚
不太清楚
完全不清楚
在您看来，当前仓储摆放存在哪些主要问题？（可多选）
物品混放，未按类别分区
标识不清或错误
通道被占用，通行不便
货架堆放过高或不稳，存在安全隐患
先进先出（FIFO）原则执行不到位
常用物资存放位置不合理
卫生状况不佳
其他
您认为仓储物资摆放的规范程度，对您的工作效率影响有多大？
影响极大
影响较大
有一定影响
影响较小
几乎没有影响
请对现有仓储管理制度和流程的明确性与可操作性进行评分（1分非常差，5分非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您发现摆放不规范问题时，您通常会如何做？
立即按规范整理
通知相关负责人处理
记录问题并后续反馈
因职责不清，暂时不管
其他
您认为导致摆放不规范问题的主要原因是什么？
管理制度不完善或执行不力
员工培训不到位，意识不强
仓储空间不足或设计不合理
工作繁忙，无暇顾及
缺乏有效的监督与检查机制
您认为哪些措施能有效提升仓储摆放规范度？（可多选）
加强员工规范操作培训
优化仓储区域布局与标识系统
建立明确的奖惩制度
增加定期检查与稽核频率
推行“5S”或类似现场管理方法
引入数字化管理系统（如WMS）
其他
如果0分代表“非常不满意”，10分代表“非常满意”，您对当前仓储物资摆放规范度的总体满意度是多少分？
对于改善仓储物资摆放规范度，您是否有其他具体的意见或建议？
请描述一个您最近遇到的、因摆放不规范导致的具体工作困扰或效率损失的例子（可选）。
您是否愿意参与未来关于仓储规范的改进讨论或试点工作？
如果愿意参与改进工作，您希望以何种形式参与或对哪些方面最感兴趣？（可选）