您所在的部门/岗位角色是？
设计部门（设计师）
需求提出部门（产品/市场/运营等）
项目管理部门
其他支持部门
在过去半年中，您参与或对接的设计项目交付频率大约是？
每周都有
每月2-3次
每月1次
每季度1-2次
很少或没有
总体而言，您对过去半年内设计需求的交付及时性满意度如何？（1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前设计任务的平均交付周期是否合理？
非常合理，总能按时完成
基本合理，大部分能按时完成
一般，时快时慢
不太合理，经常延迟
非常不合理，总是延迟
您认为影响设计交付及时性的主要原因有哪些？（可多选）
需求不明确或频繁变更
排期过于紧张或不合理
设计资源（人力/时间）不足
跨部门沟通与协作效率低
设计评审或决策流程冗长
工具/系统支持不足
其他
在需求提出阶段，需求的明确性和完整性如何？
非常明确完整，可直接进入设计
基本明确，少量细节需沟通确认
一般，需要较多沟通才能明确
经常不明确，导致反复修改
非常模糊，严重影响启动效率
设计任务排期时，您的意见或实际工作量是否得到了充分尊重和考虑？
总是充分沟通和考虑
大部分时候会考虑
有时会考虑，有时不会
很少考虑，主要由需求方决定
完全由需求方或上级决定
在跨部门协作过程中，信息同步与沟通是否顺畅高效？
非常顺畅高效
比较顺畅，偶有小问题
一般，存在一定沟通成本
不太顺畅，经常出现信息差
非常不顺畅，沟通是主要障碍
您有多大意愿向其他同事推荐当前的设计交付协作流程？（0-10分，0分代表完全不愿推荐，10分代表非常愿意推荐）
您对设计评审环节的效率（包括组织速度、决策速度）满意度如何？（1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
设计稿交付后，如果需要修改，通常的原因是什么？
需求方提出了新的想法或变更
最初需求理解有偏差
设计稿存在技术或实现问题
领导或更高层级提出新意见
其他
您认为哪些措施最能有效提升设计交付的及时性？（可多选）
优化需求提报与审批流程
建立更科学的排期与资源评估机制
加强跨部门定期同步会议
推行并使用标准化的设计协作工具
明确各环节的SLA（服务水平协议）
提供更高效的设计资源培训
其他
您是否清楚设计任务延迟时的应急沟通或上报机制？
非常清楚，且流程有效
大致清楚，但流程有时不顺畅
知道有，但不太清楚具体如何操作
不清楚是否有相关机制
完全没有相关机制
您认为当前使用的设计协作工具（如Figma、蓝湖、MasterGo等）对保障交付及时性的支持度如何？（1分为阻碍很大，5分为支持很大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个您认为设计交付非常及时的成功案例或一次严重延迟的教训，并简述关键因素。
对于提升团队整体的设计交付及时性，您还有哪些具体的建议或想法？