您所在的部门/业务线是？
研发/技术
产品
市场/销售
运营
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您对“结果导向”这一考核理念的理解程度如何？
非常了解，清楚其定义和具体应用
基本了解，知道大概含义
听说过，但不太清楚具体内容
完全不了解
您认为公司当前设定的绩效目标（KPI/OKR等）清晰、可衡量吗？（1分表示非常不清晰，5分表示非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的绩效目标设定，多大程度上考虑了您所在岗位的实际工作复杂度和外部环境因素？
充分且合理地考虑
有所考虑，但不够充分
基本没有考虑
完全未考虑，脱离实际
在您看来，直接上级在绩效目标设定和过程辅导中提供的支持力度如何？（1分表示支持非常不足，5分表示支持非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的考核周期（如季度/年度）对于“结果导向”的评估是否合理？
您认为“结果导向”考核可能带来哪些积极影响？（可多选）
目标更清晰，工作更有方向
激励员工更主动地追求高绩效
促进资源向高产出领域集中
评价更客观，减少主观偏见
提升个人能力和业务成果
其他
您认为“结果导向”考核可能带来哪些挑战或负面影响？（可多选）
过于关注短期结果，忽视长期价值
导致内部恶性竞争，破坏团队协作
忽视过程努力和不可控因素，打击积极性
指标设定不合理，造成工作扭曲
增加工作压力和焦虑感
其他
您认为当前的考核结果与您的实际工作贡献匹配度如何？
您对绩效考核结果的应用（如奖金、晋升、调薪等）的公平性满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您对考核结果有异议时，您认为现有的申诉或沟通渠道是否畅通有效？
综合考虑，您有多大意愿向公司其他同事推荐或认可当前这套“结果导向”的考核体系？（0-10分，0分表示完全不愿推荐，10分表示极愿意推荐）
您认为“结果导向”考核应如何平衡“结果”与“过程/行为”？
应完全或绝大部分基于最终结果
应以结果为主，过程为辅（如7:3）
结果与过程并重（如5:5）
应以过程为主，结果为辅（如3:7）
不应强调结果导向，应更关注过程和行为
您希望公司在哪些方面改进现有的“结果导向”考核体系？（可多选）
目标设定更科学、更人性化
加强过程辅导与反馈
优化考核指标与权重
提升结果应用的公平性与透明度
完善申诉与沟通机制
提供更多培训，帮助员工理解与适应
其他
对于如何更好地实施“结果导向”考核，以真正激发员工潜力并促进公司发展，您还有哪些具体的意见或建议？
整体而言，您对当前公司“结果导向”考核体系的接受度是？
整体而言，您对当前公司“结果导向”考核体系的满意度是？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★