您所在的部门/团队是？
技术研发部
产品设计部
市场营销部
运营支持部
行政管理部
其他
您通常通过何种主要渠道接收工作任务？
直属领导面对面/电话沟通
即时通讯软件（如钉钉、企业微信）
电子邮件
项目管理/协作工具（如Jira、TAPD）
公司内部系统/公告
其他
请对您接收到的任务目标的明确性（即“要做什么”）进行评分（1分表示非常不明确，5分表示非常明确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您接收到的任务交付成果的具体要求（如格式、标准、质量）的清晰度进行评分（1分表示非常不清晰，5分表示非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对任务截止时间（DDL）的设定是否合理且清晰进行评分（1分表示非常不合理/不清晰，5分表示非常合理/清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对任务优先级和重要性的传达清晰度进行评分（1分表示非常不清晰，5分表示非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对任务背景和目的（“为什么做”）的说明充分性进行评分（1分表示非常不充分，5分表示非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对任务所需资源（人力、预算、权限等）支持的明确性进行评分（1分表示非常不明确，5分表示非常明确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对任务执行过程中，与任务下达者的沟通顺畅度和反馈及时性进行评分（1分表示非常不顺畅/不及时，5分表示非常顺畅/及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在任务下达过程中，哪些环节的信息最容易出现模糊或不清晰的情况？（可多选）
任务目标与范围
具体执行步骤与方法
交付成果的质量标准
截止时间与阶段性节点
所需资源与支持
任务优先级
跨部门协作方与接口人
风险与应急预案
当您对任务要求不清晰时，您通常会如何应对？
主动向上级或任务下达者询问确认
与同事讨论，自行揣摩
按照自己的理解先执行，有问题再调整
暂时搁置，等待更明确的指示
其他
总体而言，您对当前工作任务下达的整体清晰度和规范性满意吗？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您的工作体验，您有多大意愿向公司内其他同事推荐当前的任务下达与沟通方式？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为，以下哪些措施能有效提升任务下达的清晰度？（可多选）
推广使用标准化的任务模板（包含目标、成果、时间、资源等）
加强管理者在任务布置时的沟通技巧培训
明确并统一使用项目管理工具来跟踪任务
建立任务确认与复述机制（接收者需复述理解）
鼓励在任务开始前进行简短的启动会或对齐会
优化跨部门任务协作流程与接口规范
其他
请分享一次您认为任务下达非常清晰或非常不清晰的经历，并简要说明原因。
对于如何进一步改善我们团队或公司的任务下达流程，您还有哪些具体的建议或期望？