您所在的部门是？
技术/研发部
市场/销售部
运营/产品部
职能支持部（如人事、行政、财务）
其他
您在本公司的工作年限是？
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前的职位层级是？
基层员工
初级管理者（如主管）
中级管理者（如经理）
高级管理者（如总监及以上）
您认为公司当前的绩效奖金制度是否清晰易懂？
非常清晰，完全理解
比较清晰，基本理解
一般，部分内容模糊
不太清晰，难以理解
非常不清晰，完全不清楚
您认为绩效目标的设定是否合理且具有挑战性？
非常合理且富有挑战
比较合理，有一定挑战
一般，挑战性适中
不太合理，挑战性不足
非常不合理，目标过高或过低
您认为绩效评估的过程是否公平、客观？
非常公平客观
比较公平客观
一般
不太公平客观
非常不公平客观
与同行业、同岗位相比，您认为公司的绩效奖金水平如何？
非常有竞争力
比较有竞争力
处于行业平均水平
略低于行业水平
远低于行业水平
不了解
与您个人的工作付出和贡献相比，您认为您获得的绩效奖金是否合理？
非常合理，完全匹配
比较合理，基本匹配
一般，勉强匹配
不太合理，存在差距
非常不合理，差距很大
与部门内其他同事相比，您认为绩效奖金的分配是否公平？
非常公平
比较公平
一般
不太公平
非常不公平
不了解
您有多大意愿将公司的绩效奖金制度推荐给其他公司的朋友？（0-10分，0分为非常不愿意，10分为非常愿意）
您认为当前的绩效奖金制度在哪些方面最需要改进？（可多选）
目标设定的科学性与透明度
评估过程的公平性与客观性
奖金计算与发放的及时性
奖金金额的竞争力
与个人职业发展的关联度
沟通与反馈机制
其他
在绩效奖金发放前，您是否能够获得清晰的解释说明？
每次都能获得详细解释
通常可以获得基本解释
偶尔会有简单解释
很少有解释
从未获得过解释
绩效奖金制度对您的工作积极性和投入度激励作用如何？
激励作用非常强
激励作用比较强
激励作用一般
激励作用较弱
几乎没有激励作用，甚至产生负面情绪
您认为绩效奖金制度是否有助于促进团队合作？
非常有助于，鼓励协作
比较有助于
作用不明显
有时会引发内部竞争，不利于合作
非常不利于团队合作
您是否曾因对绩效奖金有疑问而寻求过沟通或申诉？
是，且得到了满意解决
是，但解决结果不尽人意
是，但未得到有效回应
想过但未行动
从未想过
总体而言，您对公司现行的绩效奖金制度的满意程度是？
对于建立一个更合理、更激励人心的绩效奖金体系，您还有哪些具体的建议或期望？（如：公开透明的计算模型、更频繁的反馈周期、与培训发展挂钩等）