您所在的部门是？
研发/技术部
市场/销售部
产品/设计部
运营/客服部
人力资源/行政部
财务/法务部
其他
您对公司目前企业文化的整体了解程度如何？（1分=完全不了解，5分=非常了解）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司的核心价值观（如诚信、创新、合作等）在日常工作中被强调和传播的频率如何？（1分=从未提及，5分=频繁且深入）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，公司的管理层（您的直接上级及更高层）在言行上是否以身作则，践行公司文化？（1分=完全不符，5分=完全符合）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通过哪些渠道最常接触或了解到公司的企业文化？（可多选）
公司内部会议/培训
直属领导的言传身教
公司内网/公告/邮件
团队活动/文化建设活动
绩效考核/晋升标准
新员工入职培训
感觉不明显
您认为公司的奖惩制度是否与文化倡导的行为（如团队协作、客户至上）紧密挂钩？
紧密挂钩，奖励符合文化的行为
部分挂钩，但不够明确
基本脱节，奖惩与文化无关
不清楚
在您的日常工作中，践行公司文化（如主动协作、积极创新）是否会得到及时的认可或鼓励？（1分=从未得到，5分=总能得到）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当个人或团队行为与文化价值观冲突时（如为达目标牺牲质量），通常如何处理？
会被明确指出并纠正
有时会被指出，但可能因业绩被容忍
很少被关注，结果导向优先
不清楚
如果0分代表“极不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向朋友推荐本公司，认为它是一个文化氛围良好的工作场所？
您认为公司目前的文化氛围在促进跨部门协作方面的效果如何？（1分=严重阻碍，5分=极大促进）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前企业文化落地在执行层面，存在哪些主要挑战？（可多选）
文化口号化，缺乏具体行为指引
管理层说一套做一套
绩效考核体系与文化脱节
缺乏有效的文化传播与培训
员工参与感低，认为与己无关
文化要求与业务压力存在冲突
其他
与入职初期相比，您感受到的公司文化氛围有何变化？
明显变得更积极、更统一
略有改善，但变化不大
基本没有变化
感觉有所淡化或偏离
不确定
公司组织的团队建设或文化活动，在增强您的文化认同感和归属感方面效果如何？（1分=毫无效果，5分=效果显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在做出困难决策时，您观察到上级通常会优先考虑什么？
严格遵守公司文化与价值观
在文化价值和业务结果间寻求平衡
主要考虑短期业务目标和业绩
视具体情况而定，无固定模式
请分享一个您亲身经历的、最能体现公司文化（无论是正面还是反面）的具体事例或瞬间。
您认为公司文化对您个人的工作积极性和敬业度的影响程度是？（1分=毫无影响，5分=影响巨大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司在哪些方面加强，以更好地推动企业文化落地？（可多选）
领导层更频繁、更真诚地沟通与文化
将文化行为纳入明确的绩效考核指标
提供更多关于“如何做”的培训和工具
表彰和奖励文化践行典范
改善跨部门沟通与协作机制
营造更开放、包容的反馈氛围
其他
基于您的观察，您认为公司大多数同事是否认同并愿意主动践行公司文化？
绝大多数同事都认同并主动践行
大部分同事认同，但践行程度不一
只有少数同事真正认同和践行
大家似乎不太关心文化
说不清
对于“让企业文化不止于墙上的标语，真正融入每个人的日常工作”，您最重要的建议是什么？