员工基层管理公平度满意度调查

尊敬的同事:您好!本次调查旨在了解您对基层管理公平度的真实感受与看法。您的反馈至关重要,将为我们优化管理实践、营造更公平的工作环境提供宝贵依据。本问卷匿名填写,所有数据仅用于统计分析,请放心作答。感谢您的支持与参与!
您所在的部门/岗位类别是?
生产/一线操作
技术/研发
销售/市场
职能/行政
其他
您在当前岗位的工作年限是?
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您与您的直接上级(班组长/主管)共事多久了?
6个月以下
6个月-1年
1-3年
3年以上
总体而言,您如何评价您的直接上级在管理过程中的公平性?(1分表示非常不公平,5分表示非常公平)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在分配工作任务时,您认为您的直接上级能做到公平合理吗?
总是能
经常能
有时能
很少能
几乎不能
在绩效考核与评估方面,您认为流程和标准是透明、公正的吗?
非常透明公正
比较透明公正
一般
不太透明公正
非常不透明公正
您认为在以下哪些方面,管理公平性体现得较为充分?(可多选)
工作分配
绩效评估
奖惩执行
晋升机会
培训发展机会
沟通与反馈
资源支持
以上均不充分
您认为在以下哪些方面,管理公平性有待提升?(可多选)
工作分配
绩效评估
奖惩执行
晋升机会
培训发展机会
沟通与反馈
资源支持
以上均无问题
当您对工作安排或决策有异议时,您的直接上级通常会如何反应?
耐心倾听并解释
会倾听但可能不采纳
态度敷衍
拒绝沟通或表现出不耐烦
未尝试过沟通
您认为团队内部的信息(如政策、决策原因、发展动态)传达是否及时、公开?
非常及时公开
比较及时公开
一般
不太及时公开
非常封闭滞后
在团队中,您是否观察到或感受到因个人关系(如老乡、校友等)远近而受到的区别对待?
非常普遍
比较常见
偶尔有
几乎没有
完全没有
您所在的团队,晋升或评优的机会主要依据是什么?
明确的绩效与能力标准
上级的主观评价
资历与年限
人际关系
不清楚
当出现工作差错或失误时,您的直接上级处理的方式通常是?
对事不对人,帮助分析改进
根据规定一视同仁处理
处理方式因人而异
惩罚严厉且不近人情
很少追究
您认为您的直接上级在倾听员工意见和关注员工诉求方面做得如何?
非常好
比较好
一般
比较差
非常差
基于您目前的感受,您对在团队中获得公平的发展机会有信心吗?
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
如果0分代表“非常不愿意”,10分代表“非常愿意”,您有多大意愿向公司内外的朋友推荐您所在的团队或部门?(请选择0-10分)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司现行的关于公平管理的制度(如投诉渠道、监督机制)是否有效?
非常有效
比较有效
效果一般
效果甚微
形同虚设
您希望通过哪些途径来提升基层管理的公平性?(可多选)
完善并公开透明的管理制度
加强对管理者的培训与考核
建立更有效的员工反馈与申诉渠道
加强跨部门/层级沟通
树立公平管理的榜样与标杆
其他
总体而言,公平的管理环境对您的工作积极性和留任意愿影响有多大?
决定性影响
重大影响
一般影响
轻微影响
几乎没有影响
对于营造一个更加公平的团队管理氛围,您最想对您的直接上级或公司提出的一条具体建议是什么?
    ____________
请描述一件您亲身经历或观察到的、让您感受到管理公平(或不公平)的具体事例。(选填)
    ____________

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