您所在的部门/团队是？
生产/运营部
技术/研发部
销售/市场部
行政/人事部
财务部
其他
总体而言，您对直接上级的管理执行力满意度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的直接上级是否能清晰、准确地传达公司/团队的目标与任务？
当您对任务有疑问时，您的上级是否能提供及时的解答与指导？
您的上级在分配工作任务时，是否考虑了团队成员的能力与工作量？
总是考虑
经常考虑
有时考虑
很少考虑
几乎不考虑
在推动项目或任务执行过程中，您的上级是否能有效跟进进度并及时提供支持？
您认为，您的直接上级在哪些方面的执行力表现较为突出？（可多选）
目标分解与传达
过程监督与跟进
资源协调与支持
问题解决与决策
激励与鼓舞团队
跨部门沟通协作
以上均不突出
您认为，当前影响您上级管理执行力的主要障碍有哪些？（可多选）
目标或指令本身不清晰
授权不足或资源有限
跨部门协作不畅
团队内部沟通效率低
个人时间管理或精力不足
缺乏有效的管理工具或方法
其他
您的上级在做出工作决策时，是否充分听取了团队成员的意见？
总是充分听取
经常听取
有时听取
很少听取
几乎不听取
当团队工作出现偏差或失误时，您的上级通常如何处理？
分析原因，共同改进
明确责任，进行批评
亲力亲为，直接纠正
反应平淡，未做处理
其他
您的上级是否能公平、公正地评价团队成员的工作成果？
在执行重要或紧急任务时，您的上级是否能起到良好的表率作用？
如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向同事推荐在您上级的团队中工作？
您最希望您的直接上级在哪些方面提升管理执行力？（可多选）
沟通清晰度与频次
任务规划与分配合理性
过程跟进与反馈效率
决策速度与质量
资源争取与协调能力
对下属的辅导与培养
营造积极团队氛围
与公司内其他您了解的基层管理者相比，您如何评价您直接上级的执行力？
远高于平均水平
略高于平均水平
处于平均水平
略低于平均水平
远低于平均水平
请分享一个具体事例，说明您的直接上级在管理执行方面做得特别好或需要改进的地方。
对于提升公司整体基层管理执行力，您还有哪些其他建议或想法？