您所在的工作部门/团队是？
生产/制造部
技术/研发部
销售/市场部
行政/人事部
财务部
其他
请对您直接上级的【目标传达清晰度】进行评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您直接上级的【任务分配合理性】进行评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您直接上级的【工作指导与支持有效性】进行评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您直接上级的【问题解决与决策担当】进行评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您直接上级的【跨部门协调与资源争取能力】进行评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您直接上级的【公平公正性（如绩效评价、机会分配）】进行评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您直接上级的【团队氛围营造与凝聚力建设】进行评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您直接上级的【对下属的关怀与尊重】进行评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为您的直接上级在哪些方面的担当力表现最为突出？（可多选）
勇于承担责任，不推诿
敢于为团队争取利益
在困难面前能稳定军心
能有效向上级反映团队诉求
对工作失误能主动复盘并改进
以上均不突出
您认为您的直接上级在哪些方面最需要提升？（可多选）
战略思维与前瞻性
沟通技巧与倾听能力
情绪管理与压力应对
专业知识与技能指导
授权与信任下属
处理冲突的能力
暂无需要特别提升的方面
如果0分代表“完全不愿共事”，10分代表“非常愿意共事”，您有多大意愿继续在您当前直接上级的团队中工作？
请分享一个具体事例，说明您的直接上级在展现担当力方面让您印象深刻（或认为需要改进）的地方。
对于提升基层管理者的担当力，您有什么具体的意见或建议？（如培训、机制、支持等方面）