您所在的部门/团队是？
生产/制造部
技术/研发部
销售/市场部
行政/人事部
财务/法务部
其他
您在本团队的任职时间是？
6个月以内
6个月-1年
1-3年
3-5年
5年以上
您如何评价您所在基层管理团队（如主管、班组长等）的整体领导能力？（1-5分，1分为非常差，5分为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的直接上级在设定清晰、可衡量的团队目标方面做得如何？
非常清晰，所有人都理解并认同
比较清晰，但偶尔有模糊之处
一般，有时需要反复确认
比较模糊，主要靠个人理解
非常模糊，团队方向不明确
团队在遇到困难或挑战时，管理者的应对方式是？
主动承担责任，积极协调资源解决
与团队共同商讨，一起寻找解决方案
将压力转嫁给下属，缺乏有效支持
回避问题，任其发展
其他
您认为当前团队内部沟通存在哪些主要问题？（可多选）
信息传递不及时、不透明
会议效率低下，议而不决
跨岗位/小组沟通不畅
缺乏正式的沟通渠道或机制
管理者倾听员工意见不足
基本没有问题
您觉得管理者在鼓励团队成员提出不同意见和创新想法方面做得如何？（1-5分，1分为非常差，5分为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
团队内部的工作分配是否公平合理？
非常公平，能者多劳，劳有所得
比较公平，虽有微小差异但可接受
一般，偶尔有不公现象
不太公平，存在明显的苦乐不均
非常不公平，分配随意性大
您的团队管理者主要通过哪些方式激励团队成员？（可多选）
物质奖励（奖金、礼品等）
公开表扬与认可
提供培训与发展机会
给予更多责任与授权
营造积极的团队氛围
关心员工个人成长与生活
很少或没有激励措施
当团队成员之间出现矛盾或冲突时，管理者的处理方式通常是？
及时介入，公正调解，促进和解
鼓励双方自行沟通解决
偏向某一方或置之不理
视而不见，认为这是私人问题
其他
您如何评价管理者对您个人工作表现反馈的及时性和有效性？（1-5分，1分为非常差，5分为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为团队在哪些方面的协作需要加强？（可多选）
目标对齐与共识
信息与资源共享
任务交接与配合
经验总结与知识传承
跨部门/团队协作
目前协作良好，无需加强
团队管理者是否重视并组织团队建设活动（如培训、分享会、团建等）？
非常重视，定期组织且形式多样
比较重视，但频率或形式有待改善
一般，偶尔组织
不太重视，很少组织
完全不重视，从未组织
基于您目前的体验，您有多大可能向朋友推荐加入您所在的团队？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
与一年前相比，您认为所在团队的建设水平和凝聚力有何变化？
显著提升
有所提升
基本持平
有所下降
显著下降
入职不足一年
您认为提升基层管理团队建设力的关键因素有哪些？（可多选）
管理者自身的管理技能与素养
公司提供的管理培训与支持
清晰合理的团队目标与考核
开放、信任的团队文化
有效的激励与认可机制
充足的资源与授权
团队成员的综合素质与配合
您对您所在基层管理团队（或管理者个人）最满意的一点是什么？
您对您所在基层管理团队（或管理者个人）最希望改进的一点是什么？
对于加强团队凝聚力、提升团队战斗力，您还有哪些具体的意见或建议？