您所在的部门是？
生产/技术部门
销售/市场部门
行政/职能部门
研发部门
其他
您在公司的服务年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您与您的直接上级（基层管理者）的沟通频率如何？
每天多次
每天一次
每周几次
每周一次或更少
几乎没有正式沟通
您的直接上级是否能清晰传达工作目标与期望？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的直接上级对您的工作成果给予及时、具体的认可与表扬吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您工作中遇到困难时，您的直接上级能有效提供指导与支持吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为以下哪些方式最能激励您的工作积极性？（请选择最有效的3项）
公开表扬或荣誉
绩效奖金或加薪
更多的培训和发展机会
更有挑战性的工作任务
更多的授权与决策参与
灵活的工作时间或地点
团队建设与关怀活动
清晰的职业晋升路径
您认为目前的绩效考核制度能公平地反映您的工作贡献吗？
您所在的团队氛围是否积极、协作？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前基层管理在激励方面存在哪些不足？（可多选）
激励方式单一，缺乏个性化
激励与绩效关联度不高
激励不及时，延迟严重
物质激励不足
精神激励（认可、尊重）不足
缺乏长期发展激励
激励过程不公平、不透明
没有明显不足
您是否愿意主动承担职责范围外但有价值的工作？
非常愿意
比较愿意
视情况而定
不太愿意
非常不愿意
总体而言，您对当前基层管理者的激励能力和效果满意吗？
基于您目前的体验，您有多大意愿向朋友推荐在本公司工作？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您认为，要提升基层管理的激励力，公司或管理者最需要做出的一项改变是什么？
请分享一个您亲身经历的、让您感到被有效激励的具体事例或瞬间。