您在公司工作的部门是？
技术研发部
市场销售部
运营支持部
人力资源部
财务部
其他
您如何评价管理者在传达公司战略或高层目标时的清晰度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
管理者是否会将部门/团队的整体目标，与您个人或小组的工作任务进行明确关联？
总是，关联非常清晰
经常，关联比较明确
偶尔，关联不够清晰
很少，几乎没有关联
不清楚
管理者在分解目标时，对任务完成标准（如质量、时限、产出）的界定是否明确？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
管理者通常通过哪些方式向您分解和传达具体工作目标？（可多选）
一对一会议沟通
团队例会
邮件或正式文件
即时通讯工具（如钉钉、企业微信）
项目管理软件
其他
在目标分解过程中，管理者是否会充分听取您的意见或考虑您的实际情况？
总是充分听取并采纳合理建议
经常听取，但采纳有限
偶尔象征性询问
很少听取，基本是单向下达
从未听取
您认为管理者分配的工作任务量是否合理（既具挑战性，又在可承受范围内）？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当目标或环境发生变化时，管理者是否能及时对分解的任务进行调整和重新沟通？
总是能及时、有效地调整
通常能，但有时滞后
偶尔能，调整不够清晰
很少调整，导致工作混乱
基本不调整
您认为管理者在目标分解过程中，哪些方面有待提升？（可多选）
目标与战略的关联性解释
任务的具体要求和标准
资源的匹配与支持
时间节点的合理性
跨部门协作的协调
对员工能力和现状的考量
其他
总体而言，您对管理者在目标分解后提供的资源（人力、物力、信息等）支持是否满意？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于清晰的目标分解，您对完成自身工作任务的方向感和信心如何？
非常有信心，方向极其明确
比较有信心，方向基本明确
一般，有时感到困惑
信心不足，方向时常不明确
完全没有信心，方向混乱
如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向同事推荐您当前管理者的目标管理方式？
您认为当前的目标分解流程，对您个人能力提升和职业发展的帮助有多大？
非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
完全没有帮助
对于管理者如何更好地进行目标分解与任务分配，您是否有具体的建议或期望？（例如：更频繁的沟通、使用更直观的工具等）
您对管理者在目标执行过程中的跟进与反馈机制是否满意？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
经过管理者的目标分解，团队内部的工作协同效率如何？
显著提升，协作顺畅
有所提升，基本顺畅
没有明显变化
有所下降，存在壁垒
明显下降，协作困难
您希望通过哪些形式获得更多关于公司及部门目标的信息？（可多选）
定期的部门/全员会议
管理者的一对一解读
内部公告或邮件
公司内部知识库/平台
团队文化建设活动
其他
综合考虑目标分解的清晰度、合理性和支持度，您对直接上级的目标分解力总体满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个您经历过的、由管理者进行的优秀（或需改进）的目标分解实例，并简要说明其影响。