您所在的部门属于？
技术/研发部
市场/销售部
产品部
运营部
人力资源部
财务部
行政/后勤部
其他
您与中层管理者（如部门经理、总监等）的协作频率是？
非常频繁（每天）
比较频繁（每周数次）
一般（每月数次）
较少（每季度数次或更少）
您认为中层管理者在跨部门沟通中，信息传递的清晰度和准确性如何？（1-5分，1分表示非常不清晰，5分表示非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为中层管理者在跨部门协作中，主动性和积极性如何？（1-5分，1分表示非常被动，5分表示非常主动）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当跨部门协作出现分歧或冲突时，中层管理者化解矛盾、促进共识的能力如何？（1-5分，1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为中层管理者在推动跨部门项目时，对整体目标和进度的把控能力如何？（1-5分，1分表示非常弱，5分表示非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为中层管理者在协调资源（人力、物力、信息）以支持跨部门工作方面，表现如何？（1-5分，1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，当前跨部门协作中，中层管理者最需要提升的能力是？（可多选）
沟通技巧与表达能力
冲突管理与谈判能力
项目规划与进度管理能力
资源整合与调配能力
建立信任与关系网络的能力
对业务全局的理解能力
决策与执行力
其他
您认为中层管理者在跨部门协作中，是否能够有效代表并维护本部门的利益，同时兼顾公司整体目标？
总是能够
大多数时候能够
有时能够，有时不能
很少能够
完全不能
您对中层管理者在跨部门会议中的组织效率和会议成果的满意度如何？（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司现有的流程或制度，是否支持中层管理者进行有效的跨部门协调？
您认为哪些措施可以有效提升中层管理的跨部门协调力？（可多选）
提供专门的沟通与协作技能培训
建立更清晰的跨部门职责与流程
增加跨部门轮岗或项目实践机会
优化绩效考核，纳入跨部门协作指标
高层管理者提供更多授权与支持
建立更高效的内部信息共享平台
定期组织跨部门团建或交流活动
其他
总体而言，您向公司内部其他同事推荐与当前中层管理者进行跨部门协作的可能性有多大？（0-10分，0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
请分享一个您亲身经历的、关于中层管理者在跨部门协作中表现优秀或需要改进的具体事例。（可选）
对于提升公司整体的跨部门协作效率，您还有哪些具体的意见或建议？