您在公司/部门中的角色是？
中层管理者
向中层管理者汇报的员工
高层管理者
人力资源/组织发展相关同事
其他
您与当前中层管理团队的共事时长大约是？
少于6个月
6个月-1年
1-3年
3-5年
5年以上
您认为中层管理团队在【明确传达公司战略与目标】方面的表现如何？（1-非常差，5-非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为中层管理团队在【为团队提供清晰的工作方向和期望】方面的表现如何？（1-非常差，5-非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为中层管理团队在【有效授权，让下属有足够的自主权开展工作】方面的表现如何？（1-非常差，5-非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为中层管理团队在【提供必要的资源和支持以帮助团队完成任务】方面的表现如何？（1-非常差，5-非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为中层管理团队在【鼓励创新和尝试新方法】方面的表现如何？（1-非常差，5-非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为中层管理团队在【决策的及时性和有效性】方面的表现如何？（1-非常差，5-非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为中层管理团队在【跨部门沟通与协作】方面的表现如何？（1-非常差，5-非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为中层管理团队在【对下属的辅导与能力发展投入】方面的表现如何？（1-非常差，5-非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为中层管理团队在【营造积极、公平、相互尊重的工作氛围】方面的表现如何？（1-非常差，5-非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为中层管理团队在【处理冲突和解决问题】方面的表现如何？（1-非常差，5-非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前中层管理团队在赋能方面，最需要提升的是哪些能力？（可多选）
战略理解与拆解
目标管理与绩效反馈
授权与信任
资源协调与争取
教练式辅导
变革管理
高效沟通
团队激励
数据分析与决策
其他
您是否感受到来自中层管理团队足够的信任，可以自主决策职责范围内的事务？
当您在工作中遇到困难或需要支持时，您向中层管理者寻求帮助的便利性和有效性如何？
非常方便有效
比较方便有效
一般
不太方便有效
非常不便且无效
总体而言，您有多大意愿向他人推荐您所在的中层管理团队作为赋能型领导的典范？（0-完全不可能，10-极有可能）
公司目前为中层管理者提供了哪些支持以提升其赋能能力？（可多选）
领导力培训课程
外部教练或导师
内部经验分享会
提供相关工具与模板
明确的赋能行为期望与考核
充足的预算与资源
高层领导的直接指导
不清楚
其他
您认为公司高层对中层管理团队赋能工作的重视与支持程度如何？（1-非常不重视，5-非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请分享一个您亲身经历的、由中层管理者有效赋能并取得积极成果的具体事例。（可选）
对于提升中层管理团队的赋能力，您最重要的建议是什么？