您在本公司的任职年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门属于？
市场/销售
技术/研发
产品
运营
职能支持（人事/行政/财务等）
其他
您与当前直属中层管理者的共事时长是？
少于6个月
6个月-1年
1-2年
2-5年
5年以上
您认为您的直属中层管理者对团队整体业绩目标的清晰度传达如何？（1分：非常不清晰，5分：非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为您的直属中层管理者将公司战略分解为可执行团队任务的能力如何？（1分：非常差，5分：非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在推动业绩达成过程中，您的管理者为您提供了哪些关键支持？（可多选）
明确的工作目标和优先级
充分的资源（人力、预算、工具等）
有效的跨部门协调与支持
及时的反馈与工作指导
必要的技能培训或赋能
激励性的团队氛围营造
其他
在遇到工作障碍或资源瓶颈时，您的管理者通常如何应对？
积极主动协调解决
给予指导但需自行解决
反应迟缓，解决效率低
基本不提供支持
您认为您的管理者在数据分析和基于数据做出决策以推动业绩方面的能力如何？（1分：非常弱，5分：非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于业绩达成过程，您向公司内部其他同事推荐您当前管理者的可能性有多大？（0分：完全不可能，10分：极有可能）
您所在团队的业绩目标设定，您认为通常是？
具有挑战性但通过努力可以达成
过高，难以达成
过低，缺乏激励性
目标模糊，难以衡量
您的管理者在业绩回顾和复盘时，对成功经验与失败原因的分析深度如何？（1分：非常表面，5分：非常深入）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为影响您团队业绩达成的主要障碍有哪些？（可多选）
目标设定不合理
内部流程繁琐低效
跨部门协作困难
资源配备不足
管理者决策或指导不力
市场环境等外部因素
团队成员能力或动力不足
其他
您的管理者是否会根据业绩达成的阶段性结果，灵活调整策略或资源分配？
总是会，非常灵活敏捷
经常会，调整比较及时
偶尔会，调整较慢
很少调整，策略僵化
您的管理者在激励团队士气、保持团队高昂斗志以冲刺业绩方面的表现如何？（1分：非常差，5分：非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在业绩沟通方面（如目标进展、面临挑战、所需支持等），您与管理者的沟通频率和效果如何？
高频且沟通充分有效
频率适中，沟通基本有效
沟通频率低或效果一般
很少沟通，存在信息壁垒
您希望您的管理者在哪些方面进一步改进，以更好地带领团队达成业绩？（可多选）
目标制定与分解的科学性
资源协调与争取能力
过程指导与问题解决能力
数据分析与决策能力
团队激励与氛围营造
跨部门沟通与协作
个人领导力与榜样作用
其他
请分享一个具体事例，说明您的管理者在推动团队达成一项重要业绩过程中的有效做法或不足之处。
总体而言，您对直属中层管理者在“业绩达成力”方面的综合满意度如何？（1分：非常不满意，5分：非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与公司内您了解的其他同级管理者相比，您认为您的直属管理者在业绩达成方面的表现处于什么水平？
明显优于平均水平
略优于平均水平
处于平均水平
略低于平均水平
明显低于平均水平
对于提升公司中层管理者的整体业绩达成能力，您还有哪些宝贵的意见或建议？